dois-je faire cette chose d'inventaire

Effectivement, oui. Votre responsable vous a demandé de faire un travail, alors vous le faites. Vous ne dites pas "je ne reviendrai pas l'année prochaine donc je ne vais pas le faire". Ce n'est tout simplement pas professionnel.

L'autre option serait d'entamer une discussion avec votre directeur:

Hé principal, comme je ne reviendrai pas l'année prochaine, je pense serait plus logique pour mon remplaçant de faire l'inventaire. Je suis heureux de le faire si vous le souhaitez, mais je ne veux pas jeter ce que mon remplaçant pourrait vouloir. Qu'en pensez-vous?

Notez ici que vous ne dites pas que vous n'allez pas le faire - bien au contraire - mais que vous expliquez pourquoi vous pensez que ce serait une bonne idée que quelqu'un d'autre le fasse.

Puisque je ne reviens pas l'année, dois-je faire cette opération d'inventaire? Ne serait-il pas préférable que l’enseignant fasse cela l’année prochaine pour voir ce qu’il souhaite utiliser en classe? Quelle est la meilleure façon de gérer cette situation?

La meilleure façon de gérer cela serait de se conformer à une demande directe du mandant et de réaliser l'inventaire .

Il serait peut-être préférable que le ou les futurs enseignants le fassent, mais cet appel appartient à ce directeur. S'ils veulent procéder de cette façon, et peut-être finir par le faire à nouveau lorsque les nouveaux enseignants arriveront, ce sera leur problème, et seulement quand / si cela se produit.

Je vous recommande de terminer la vérification de l'inventaire, car si vous ne le faites pas, vous risquez de vous laisser une impression négative lorsque vous partez. Si un futur employeur appelait pour une référence et que vous aviez décidé de partir sans exécuter la demande, le directeur pourrait se souvenir et parler en négatif de vous parce que vous n'êtes pas professionnel.

Vous pouvez également demander des éclaircissements au directeur sur ce que vous devriez, et évoquez également le fait que vous pensez qu'il serait préférable que le nouvel enseignant complète l'inventaire.

Dois-je effectuer cette opération d'inventaire?

Oui, vous devez tenir compte de l'inventaire de ce qui est actuellement présent.

Votre patron a également demandé une liste de besoins. Soumettez cette liste avec une explication écrite et verbale indiquant que c'est ce que vous ajouteriez, mais notez clairement que votre successeur pourrait avoir des désirs et des besoins différents.

Ne le ferait-il pas serait-il préférable que l'enseignant fasse cela l'année prochaine pour voir ce qu'il souhaite utiliser en classe?

Oui, ce serait mieux. Ce n'est peut-être pas pratique cependant. Selon le moment où le prochain enseignant commence, il peut ne pas avoir le temps de faire un inventaire et de réquisitionner de nouvelles fournitures. Il n'est pas optimal pour eux de commencer avec un ensemble complet de fournitures à votre niveau, mais c'est mieux que d'être complètement court.

L'enseignant de l'année prochaine aura besoin de fournitures et peut avoir ses propres besoins. S'ils peuvent voir ce que l'enseignant précédent a fait, ils peuvent être inspirés à réutiliser des fournitures ou à emprunter un plan de cours auquel ils n'avaient pas pensé. Si le prochain enseignant a besoin de quelque chose de spécifique, son travail est simplifié car il peut référencer la liste d'inventaire au lieu de faire son propre inventaire.

Quelle est la meilleure façon de gérer cette situation?

Faites l'inventaire rapidement et avec précision. Soumettez votre liste avec une remarque claire indiquant que la vôtre et le prochain enseignant peuvent être différents.

Demandez au directeur

Pas nous!

Tout d'abord, ne vous contentez pas d'aller de l'avant et de le faire si vous avez des doutes dont le directeur n'est peut-être pas au courant.

Expliquez-lui que puisque vous ne le ferez pas être de retour l'année prochaine, vous ne savez pas ce dont le prochain enseignant aura besoin et demandez-lui s'il vaudrait mieux le faire à son arrivée.

Le principal a peut-être oublié qu'il vous a confié la tâche (ou ce n'est pas le plus important dans son esprit), OTOH peut être sans importance qui est là l'année prochaine et le principal a besoin de connaître l'inventaire actuel.

En tant qu'employé, vous avez un contrat légal avec votre employeur. Ce contrat contient une description de poste dans laquelle les tâches pertinentes sont décrites. Au-delà des tâches décrites dans le contrat, il peut y avoir des tâches qu'un employeur s'attend raisonnablement à ce que vous accomplissiez. Si une obligation n'est ni dans le contrat, ni raisonnablement comprise comme faisant partie de votre emploi, vous n'êtes pas obligé de remplir cette obligation. Vous pouvez choisir de le faire, ou vous pouvez choisir de ne pas le faire.

Il est important de le signaler, car vous pouvez vous sentir obligé de vous conformer, même en l'absence d'une telle obligation. En effet, outre un contrat légal, vous avez également un contrat émotionnel avec votre employeur. Il est bon de se rappeler que le contrat émotionnel n'est pas sur papier et peut donc soudainement être sans valeur. Votre employeur peut choisir de s'y conformer ou non. Par exemple, même l'employé le plus dévoué peut être remplacé par une personne moins chère, plus âgée ou autrement avantageuse pour l'employeur.

Cela dit, choisir de ne pas remplir une obligation que vous n'êtes pas légalement obligé de remplir peut ont des répercussions. Étant donné que vous êtes déjà renvoyé, ces répercussions sont minimes: pression pour se conformer (c'est-à-dire conflit), et peut-être une mauvaise référence. Bien que ce dernier puisse être encore minimisé par le fait que vous êtes lâché. Vous ne devriez peut-être pas vous attendre à une bonne référence même si vous effectuez le devoir d'inventaire.

Sans connaître tous les détails, il est impossible de dire si la demande de faire l'inventaire est raisonnablement comprise comme faisant partie de votre travail . Et sinon, vous seul pouvez décider si le refus vaut la peine d'avoir des répercussions éventuelles. Si vous voulez refuser, la meilleure façon d'encadrer le refus a déjà été indiquée: faites valoir qu'il serait plus logique que la personne suivante exécute la tâche. Toute raison crédible suffira.