Question:
Comment gérer un employé exigeant et maussade
gladiator
2015-04-20 18:47:28 UTC
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Un de mes employés dans une start-up technologique se comporte de manière erratique. Nous sommes une petite équipe d'une dizaine de personnes qui travaillent nos culs pour lancer nos applications. Au début, il allait bien, travaillant et essayant d'apprendre. Mais maintenant, il semble un peu désintéressé. Certains des problèmes auxquels nous sommes confrontés avec lui sont:

  1. Son père a une maladie en phase terminale, il doit donc rendre visite à ses parents. Nous sommes d'accord avec ça. Il part vendredi et revient lundi. Tous les autres membres travaillent le samedi et le dimanche si nécessaire, mais étant donné ses circonstances exceptionnelles, nous sommes d'accord avec ça.
  2. Assez régulièrement, il dit simplement à mon patron qu'il est dans un mauvais état d'esprit et qu'il doit se revigorer pour qu'il se rend dans la ville de sa petite amie, y reste une semaine et y revient. Mon patron est très énervé et je n’aime pas qu’il l’ait directement approché au lieu de prendre mon approbation. Nous sommes une petite équipe, donc tout le monde est accessible.
  3. Il y a quelques jours, il a élaboré un plan selon lequel, comme il n'aime pas la ville, nous avons un bureau dans lequel il peut travailler de chez lui dans la ville de sa petite amie. Cela a également été fait directement à mon patron. Mon patron m'a parlé et m'a dit que nous devrions commencer à chercher quelqu'un de nouveau car cela ne fonctionnera pas. Je suis intervenu et j'ai parlé à l'employé et lui ai suggéré qu'il pourrait travailler à domicile pendant une semaine, mais il doit rester à notre bureau le reste du temps. Je ne veux pas lui demander de démissionner car je pense qu'il peut s'améliorer s'il se concentre et fait preuve d'engagement.
  4. Il a donc pris son congé mensuel et est revenu et n'a fait aucun travail. Il était censé travailler à domicile. Voyant son rythme lent, j'ai terminé ses tâches. Il a trouvé l'excuse que la carte de données fournie ne fonctionnait pas. Je veux dire à l'ère du hotspot et du partage de connexion… j'ai ravalé ma frustration.

Je ne souhaite vraiment renvoyer aucun de mes employés, mais dans une petite équipe, nous ne pouvons pas donner trop de cadeaux à un employé, sinon les autres membres de l'équipe commenceront à se sentir discriminés. Nous sommes également axés sur les résultats, il devrait donc au moins s'acquitter des tâches assignées et convenues.

Je suis donc dans une impasse: comment lui faire comprendre qu'étant adultes, nous devons faire face à nos problèmes et travailler ou nous prenons un congé non payé. On ne peut pas ne rien faire pendant des semaines et s'attendre à être payé.

EDIT: J'ai parlé à l'employé ... et mentionné que sa production a considérablement diminué au cours des deux derniers mois par rapport à ses deux premiers mois ( seulement 4 mois). Il était évasif, mais lorsqu'il a été pressé, il a admis que cette ville n'était pas propice et qu'il aimerait travailler dans une autre ville (voisine de sa petite amie) et il m'a donné une date limite pour qu'il démissionne avant le 31 mai ... je l'ai calmé et lui a demandé de prendre son temps et de chercher un emploi qu'il veut et de ne pas en changer un autre si vite (c'est son troisième emploi en 2 ans) ... Il a notre soutien et même s'il ne part pas, tout ira bien, mais il doit exécuter et respecter les délais convenus d'un commun accord ... nous tenir au courant de toutes les difficultés qui peuvent entraîner une baisse de la production ... Ne pas briser la hiérarchie et faire preuve d'engagement et de dévouement jusqu'à ce qu'il soit avec nous ...

Vous travaillez le week-end? Ne soyez pas surpris lorsque vous brûlez les gens de cette façon.
Je sais que vous êtes une startup mais vous devez lire cet artile et réfléchir sérieusement à votre horaire de travail ridicule, le travail du week-end est contre-productif: http://www.alternet.org/story/154518/why_we_have_to_go_back_to_a_40-hour_work_week_to_keep_our_sanity
Vous ne licenciez pas les employés. Ils font des choses pour se faire virer.
Qu'est-ce qu'un «congé mensuel»?
@Philipp c'est une startup à haute pression, à haut risque et à haute récompense. Tout le monde n'est pas fait pour cela, mais la plupart connaissent les exigences. Les week-ends de travail sont parfaits dans ces situations.
@BillLeeper Donc, vous voulez dire parce qu'ils sont une startup, ils peuvent faire des erreurs de gestion comme ignorer des décennies de recherche et d'expérience pratique qui ont clairement montré que lorsque les gens travaillent plus de 40 heures par semaine, leur rendement hebdomadaire * diminue *?
@Phillip Nous travaillons le week-end à l'approche d'un jalon et s'il semble que nous ne pouvons pas respecter les délais. Nous révisons les délais mais parfois vous ne pouvez pas justifier une révision car les gens sont sous-performants.En tant que startup, nous leur donnons également des congés quand ils le souhaitent sans aucune réduction de salaire.Cet employé a déjà pris 15 jours de congé (cette année). lorsque nous atteignons un jalon, nous accordons des jours de congé supplémentaires avant de commencer le prochain. Ceci est communiqué aux gens avant l'embauche, j'ai juste besoin de 6 heures de travail productif. ~ 50 lignes de code par jour. Je ne pense pas que je demande beaucoup quand je code beaucoup plus moi-même.
@Philipp Où avez-vous des données lorsque les gens travaillent plus de 40 heures par semaine, leur production de travail hebdomadaire diminue? J'ai vu des études sur la baisse de la productivité supplémentaire après 50 ans, mais c'est bien loin des baisses de production hebdomadaires à 40 ans.
@Blam Pour plus d'informations, suivez le lien dans ma réponse.
Certains pays limitent le travail à 30 heures par semaine pour une meilleure qualité de vie de ses citoyens.
Le gars est brûlé et ne le gère pas bien, comme d'autres l'ont noté, et devrait probablement être lâché. Ce n'est cependant pas le problème principal. Il ne sera pas le dernier à subir ce changement. J'ai travaillé pour des startups similaires à fort enjeu et je peux vous dire par expérience que le moyen de réussir n'est pas de pousser les gens à respecter toutes les échéances, c'est d'avoir l'expérience et la prévoyance pour savoir comment * estimer correctement le travail * à l'avance donc que personne * n'a besoin * de pousser aussi fort. Sinon, les équipes s'effondreront presque toujours. Débarrassez-vous de la personne qui pose des attentes irréalistes (probablement le patron ou les ventes).
Ses parents ont des problèmes de santé, il rend visite à sa petite amie pour se détendre et vous travaillez le week-end? Compte tenu de ces choix, lequel choisiriez-vous? Travailler avec une équipe de bourreaux de travail non-stop - être «motivé» ne signifie pas travailler 24h / 24 et 7j / 7 - ou traiter avec la famille et les amis? Vous devez trouver un nouvel employé pour remplacer cet employé; arrêtez de jouer à des jeux. Mais vous devez également réévaluer le fonctionnement de votre entreprise. Cela ressemble structurellement à un environnement très passif / agressif - «Ici, prenez du temps… Mais ensuite travaillez 24 heures sur 24, 7 jours sur 7… Mais nous n'aimons pas que vous preniez du temps.» - votre lieu de travail est donc très peu attrayant.
Je ne peux presque pas croire que vous ayez le culot d'évoquer ses visites à un parent en phase terminale (!) Pendant le week-end (!) Comme l'un de ses "problèmes". J'espère que vous avez prétendu être d'accord deux fois parce que vous l'êtes vraiment et pour ne pas éviter les critiques qu'une demande aussi absurde mérite. Il semble que cet employé manque de professionnalisme à un degré incroyable, mais la façon dont votre entreprise traite ses employés est un problème beaucoup plus répandu qui érodera rapidement le moral et le rendement du travail.
"travailler nos ânes", "travailler le week-end si nécessaire". Pourriez-vous s'il vous plaît préciser à quelle fréquence votre employé moyen travaille le week-end, combien de temps votre employé moyen travaille par semaine et ce qui est indiqué dans le contrat de travail à cet égard?
Cela semble être une entreprise horrible pour laquelle travailler et vouée à l'échec si elle ne se réveille pas. La façon de gérer les personnes épuisées et de faire face au deuil est de leur apporter un soutien et non des ultimatums qui ajoutent au stress. Un bon manager est quelqu'un qui aide son équipe à travailler efficacement, pas celui qui exige son travail d'équipe efficacement. Apprenez la différence subtile.
Si c'était il y a quelques années, je suggérerais quelques coups de fouet pour ramener votre esclave à la soumission.Puisque de nos jours c'est illégal, je suppose que la seule chose que vous pouvez faire est de le renvoyer.(Sur une note latérale: votre équipe semble travailler beaucoup, mais si elle l'accepte sans être obligée de le faire, et est rémunérée en conséquence, je ne vois pas de problème avec cela; dans ce cas, vous pouvez oubliercette partie avec les cils et tout ...)
Cette question est amusante.Je me considère comme un développeur très responsable et axé sur les résultats.Cependant, il n'y a pas une seule chance dans cet univers dans lequel je travaillerais pour une entreprise qui pense que travailler le week-end est productif et obligatoire.
Cinq réponses:
Bill Leeper
2015-04-20 18:52:08 UTC
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Il semble vraiment qu'il soit temps de libérer cette personne. S'il voulait prendre un congé, il aurait dû demander à le faire, mais s'engager à travailler à distance et décider de ne pas le faire est une fraude. Vous avez plus que suffisamment de raisons de laisser partir cette personne.

Écoutez votre patron, il sait de quoi il parle.

Votre employé sait qu'il profite également de vous et ne devrait pas être surpris lorsque vous le renvoyez. Aussi, pour reprendre vos mots, à l'heure actuelle du stockage et de l'accès électroniques, vous devez immédiatement couper son accès au réseau et sécuriser son ordinateur lorsque vous le renvoyez. Vous ne voulez pas qu'il corrompe votre réseau ou votre base de code. Il y a une très bonne raison pour laquelle des gens sont renvoyés lorsqu'ils sont licenciés ou licenciés.

L'argent et les problèmes sont censés couler dans le même sens. (Emploi: «Voici nos problèmes et voici de l'argent pour les résoudre.») Lorsqu'ils vont dans des directions opposées, la relation doit être rompue.
Je préfère adopter une approche plus holistique où, dans un sens, une entreprise s'occupe de la sienne, généralement les gens veulent être productifs et généralement les gens veulent être bons dans ce qu'ils font, alors qu'ils ne reçoivent pas de soutien de l'équipe. est toujours bénéfique. (Par exemple, disons que quelqu'un qui travaille dans un entrepôt s'est cassé la jambe, il est généralement assez heureux d'avoir son rôle temporairement ajusté pour peut-être gérer la logistique, vérifier toutes les commandes emballées, saisir des données ou tout autre rôle moins physique.) Bien sûr, il y a toujours celui qui va trop loin.
Vérifiez d'abord un avocat. C'est un conseil courant ici, mais dans de tels cas, il est essentiel. Je sais qu'en vertu de la législation locale, licencier une personne épuisée en raison d'une charge de travail excessive est un licenciement abusif. Travailler 2 week-ends d'affilée est déjà illégal per sé ici, donc une charge de travail excessive serait déjà prouvée. Et comme la santé de l'employé est affectée, non seulement vous seriez responsable du licenciement (avec des pénalités ajoutées pour comportement non professionnel), mais vous seriez également responsable de dommages-intérêts. Pour vous donner une idée: cela pourrait représenter plusieurs ** années ** de salaire que vous envisagez.
C'est peut-être parce que je suis ingénieur logiciel, mais je vois cet individu comme un programmeur. Les programmeurs informatiques sont une classe exclue pour presque tout le droit du travail aux États-Unis, ce qui est intéressant en soi. Mais il est toujours bon de connaître votre situation juridique. À mon avis, ce n'est pas du burn-out, c'est le fait qu'il préfère passer la semaine avec sa petite amie.
The Wandering Dev Manager
2015-04-20 19:03:18 UTC
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Son père a une maladie en phase terminale

Je pense que c'est la racine du problème, il est probablement sous pression et peut-être même déprimé (les points que vous mentionnez ressemblent à des symptômes classiques , manque de concentration / intérêt, rythme lent, etc.).

C'est bien que vous souteniez, vous devez penser à la compréhension que vous allez être à plus long terme. Le père est peut-être en phase terminale, mais cela peut prendre des années.

Vous devez décider en fonction à la fois de la compassion et des besoins de votre entreprise. Vos choix sont:

  1. Lâchez-le - si vous ne pouvez pas continuer à le soutenir, relâchez-le le plus tôt possible, si vous attendez, vous pouvez arriver à un point où vous le laissez partir à mesure que le père passera, ce sera cent fois pire.
  2. Soutenez-le - faites-le travailler, mais abandonnez ses fonctions et ce que vous attendez de lui. S'il vaut le soutien jusqu'à présent (et que vous semblez optimiste), alors il remboursera ses efforts une fois pour cela. Définissez des tâches plus légères (idéalement non critiques), avec lesquelles il peut continuer à bouger. Coupez-lui un peu, MAIS définissez également des objectifs clairs et attendez-vous à ce qu'il les atteigne. S'il ne peut toujours pas répondre à ces questions, vous pourriez avoir un problème plus important en dehors de ses problèmes personnels.

Donnez-lui de l'aide, mais assurez-vous qu'il tient bon.

Le problème ne semblait pas être son père, mais passer des semaines avec sa petite amie et ne pas travailler réellement. L'histoire du père, bien que peut-être vraie, n'est pas le vrai problème ici.
Non, je dirais que la plupart des signes de dépression sont là (mais je ne suis pas médecin), et cela semble être une cause aussi probable que n'importe quelle autre. Mon propre père a refusé le cancer pendant environ 18 mois et cela a jeté une ombre sur la famille pendant que cela se produisait, alors je parle de ma propre expérience. Mais aussi pourquoi j'ai dit être clair sur les objectifs, au cas où le problème serait plus large
Compte tenu des autres éléments, je me demande si le père de l'employé est réellement malade.
Eh bien, en l'absence de preuves, j'accorderais initialement le bénéfice du doute
Nous avons également antidaté l'assurance médicale pour lui parce que son père a été hospitalisé avant qu'il ne nous rejoigne formellement ... lui a économisé des milliers de dollars ... il n'est pas déprimé quand il va à la plage ... je ne l'achète pas ... il ne fait que le dépeindre ... S'il est épuisé ou déprimé, il peut très bien demander un congé ...
@AbhinavDwivedi: Notez que la dépression et la bonne humeur à un moment donné ne s'excluent pas mutuellement. Quand il part en escapade à la plage, il se peut qu'il soit optimiste et «heureux». Cela ne veut pas dire qu'il n'est pas déprimé. En fait, les sautes d'humeur («heureux» dans une situation, puis baissées et démotivées dans une autre) sont un * symptôme * de la dépression. La dépression est une chose à long terme, pas une mauvaise humeur. Cela dit: A) Être déprimé ne signifie pas qu'il peut vous escroquer. :-) Et bien sûr, B) Il peut ou non être déprimé. Peut-être jouer à vous les gars.
Point valide. La mort de mon propre père m'a poussé à franchir la ligne du subclinique au sévère. Néanmoins, ses réponses sont inappropriées et il faut le lui dire. S'il a besoin d'aide, guidez-le pour l'aider ... mais expliquez clairement que s'il ne peut pas faire le travail, il doit demander un congé de maladie, un congé sans solde / horaire flexible, ou autre chose que l'entreprise peut prévoir.
J'ai récemment perdu ma mère d'un cancer et l'OMI, c'est la cause principale du problème, cela a probablement pour effet que ce soit plus un problème de vivre loin de sa petite amie car il compte sur elle pour ses émotions. soutien bien plus que dans des circonstances normales.
Philipp
2015-04-20 20:08:47 UTC
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Votre employé souffre peut-être d'un problème de santé mentale appelé syndrome d'épuisement professionnel.

Sans une évaluation réelle d'un psychologue et juste votre compte rendu de seconde main, ce n'est qu'une spéculation de ma part, mais les symptômes comme le désintérêt pour le travail et le congé prolongé pour des raisons personnelles semblent être là. La raison habituelle de cette condition semble également être présente: lorsque le seuil de stress d'un être humain est surmené pendant une période prolongée et que des facteurs de stress personnels comme un membre de la famille en phase terminale et une relation à distance augmentent encore le niveau de stress, un L'épuisement professionnel est une réaction naturelle.

Lorsque vous voulez garder l'employé, vous devez réduire le stress qu'il subit au travail à un niveau supportable. Lorsque vous craignez que le moral d'un seul membre de l'équipe puisse nuire au moral, vous devriez envisager de réduire le niveau de stress dans votre entreprise dans son ensemble. L'employé est peut-être le premier à souffrir d'épuisement professionnel, mais il n'est peut-être pas le dernier.

Vous avez dit que travailler le week-end est courant dans votre entreprise et que tout le monde «se fait le cul». Ce n'est pas une stratégie viable à long terme! Diverses recherches ont montré que les gens ne peuvent tout simplement pas travailler efficacement plus de 40 heures par semaine. Une surcharge de ce niveau de stress entraîne un manque de concentration qui réduit le rendement du travail et augmente le nombre d'erreurs commises. En conséquence, le rendement hebdomadaire d'un travailleur diminue lorsque vous le faites travailler plus de 40 heures. Cela peut sembler contre-intuitif, mais votre entreprise pourrait être en mesure d'accomplir plus en travaillant moins.

Vous avez raison, mais travailler 40 heures ou passer 40 heures au bureau est le problème ici ... si les gens travaillent 30 heures par semaine, tout irait bien ... nous devons venir le week-end car les gens ne produisent pas 6 heures par jour. jouer au billard ... faire des courses personnelles ... décoller un jour dans une semaine .. et je n'ai aucun problème avec cela car je ne veux pas appliquer une approche basée sur le temps mais basé sur la sortie ... comme une startup que nous voulons un environnement flexible mais en même temps nous devons respecter les délais convenus. nous avons maintenant commencé à assouplir les délais.
@AbhinavDwivedi: Comment pouvez-vous avoir une _équipe_ cohésive et productive alors que vous faites tous ce que vous voulez quand vous le voulez? Dites-moi que vous avez au moins fixé des heures de réunion? Ou y a-t-il un problème de contrôle et d'autorité en jeu ici?
@LightningRacisinObrit nous avons un stand-up quotidien où nous avons fait savoir à l'équipe ce que nous avons fait hier .. ce que nous allons faire aujourd'hui et s'il y a des bloqueurs ..
@AbhinavDwivedi: Comment cela fonctionne-t-il si la moitié de votre équipe tire en pool et que les autres décident de s'offrir une journée de congé? Et quand vous asseyez-vous et avez-vous des réunions réelles où les choses sont décidées?
@LightningRacisinObrit Eh bien, vous ne pouvez vraiment pas regarder les gens tout le temps ... ils peuvent être assis sur un bureau et ne pas travailler ... tout le monde a un smartphone ... l'espace de travail n'a pas de plan de salle fixe ... c'est la norme en tout bon l'entreprise ces jours-ci ... ce que nous voulons, ce sont les gens qui ne profitent pas du système et de la confiance qui leur est accordée ... ce n'est pas parce que peu d'employés abusent du système que tout le monde doit payer ... et d'ailleurs je le suis aussi un employé ... c'est être professionnel et honnête envers vos engagements ...
@AbhinavDwivedi: Je n'ai rien dit sur "regarder les gens tout le temps". J'ai posé une question simple sur la façon dont vous gérez la communication entre les équipes, et vous ne pouviez pas y répondre. Cela, avec la question initiale, me dit beaucoup!
@LightningRacisinObrit je suppose que je n'ai pas compris votre question (lue à la hâte) ... enfin, comme je l'ai dit, nous avons un stand-up quotidien le matin ... nous sommes tous connectés via skype n whatsapp ... les tâches sont assignées et surveillées sur Jira ... des réunions ont lieu chaque fois qu'il y a un besoin en informant les gens via Outlook / personnellement ... les personnes non présentes se joignent sur skype ... c'est une équipe de 15 membres ... donc les choses sont gérables .. faites le moi savoir votre suggestions car nous passerons à deux fois la taille actuelle. Merci!
Beaucoup d'études et beaucoup d'avis. Je n'achète pas que la productivité diminue à 40 heures. Les meilleures notes à l'école étaient les enfants qui faisaient des heures énormes. Je n'aime pas travailler 80 heures mais je ne perds pas mon temps. Toujours cool - ne veux pas aguer - ne suis pas d'accord
@Blam il y a une différence entre s'entasser pour les examens - faire 80 heures par semaine d'étude et faire des années 50, 60 ou 70 semaine après semaine. Une courte poussée et un sprint sont quelque chose que vous pouvez faire et pour quoi vous pousser dur. Mais vous ne courez pas un marathon à la vitesse du sprint.
@MichaelT Peut-être que vous ne pouvez pas. J'ai étudié cela dur tout le trimestre juste pour faire le top 20% et j'ai travaillé dur ces 8 dernières années à ma start-up (et je serai prêt avec une nouvelle version pour un salon la semaine prochaine).
@Blam Je suggérerais toujours de lire Slack et Peopleware - tous deux de Tom DeMarco. Dans Peopleware, la section est intitulée "Heures supplémentaires: un effet secondaire imprévu": "Les heures supplémentaires prolongées sont une technique de réduction de la productivité, de toute façon. Les heures supplémentaires sont presque toujours plus que compensées par les effets secondaires négatifs. Cela est vrai même si vous ne le faites pas. Ne considérez pas la perturbation de l'équipe. Lorsque vous prenez en compte la façon dont les capacités différentes des membres de l'équipe à faire des heures supplémentaires ont tendance à détruire les équipes, les arguments contre cela deviennent convaincants. " - faire des heures supplémentaires prolongées est insensé pour une organisation.
Un plan de salle non fixe n'est PAS la norme dans une bonne entreprise, en fait c'est le signe d'une mauvaise entreprise! Ne faites pas les choses simplement parce qu'elles sont à la mode.
@Blam: "Le problème est que même si les gens ne sont pas réellement plus productifs quand ils font des heures supplémentaires, ils se sentent plus productifs (le multitâche a un effet similaire)" http://alifeofproductivity.com/number-of-hours-work-a- semaine-pour-être-la-plus-productive-35 /
HLGEM
2015-04-21 03:20:44 UTC
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Bien que je pense que j'aurais licencié cette personne il y a longtemps, c'est franchement votre entreprise qui est cassée, pas cet employé.

Vous ne comprenez pas comment vraiment gérer les gens et vous obtenez (pas de surprise ici) de mauvais résultats en conséquence. La pire façon de gérer est de laisser les gens faire ce qu'ils veulent.

Commencez à gérer. Attendre des résultats n'est pas de la microgestion. Ce n'est pas de la microgestion de se demander pourquoi ils ne font pas les choses et tiennent les gens pour responsables. Vous devriez être assis avec un développeur qui prétend avoir un bloqueur et lui demander de vous montrer le problème et l'aider à se débarrasser du bloqueur ou lui montrer un moyen de résoudre son problème. Vous devez revoir le code de chaque morceau de code qu'ils enregistrent et poser des questions lorsque rien n'est enregistré pour que vous puissiez le réviser. Ce ne devrait pas être une surprise vendredi si les jalons ne sont pas atteints.

Vous devriez surtout commencer à exiger qu'ils travaillent les heures pour lesquelles ils sont payés. Pas de temps libre sauf approbation préalable. Ne pas travailler une journée de 4 heures alors qu'ils sont censés travailler une journée de 8 heures surtout s'ils doivent travailler le week-end pour se rattraper. Arriver à partir tôt, c'est quand votre travail est terminé, pas quand vous en avez envie. Vous pouvez accorder plus de liberté une fois qu'ils commencent à produire, mais les sous-performants n'obtiennent pas de privilèges. Période. Déjà. Vous avez fait passer les privilèges avant la production de l'œuvre et c'est pourquoi vous échouez. C'est pourquoi ce gars pense qu'il peut faire tout ce qu'il veut sans conséquences négatives. Vous êtes un manager, vous devez commencer à instituer des conséquences négatives.

Vous devez responsabiliser les gens et vous débarrasser de ceux qui ne fonctionnent pas. Vous devez faire plus qu'un stand-up quotidien où apparemment il est normal de dire que vous n'avez rien fait la veille. Pourquoi ne les mettez-vous pas sur la sellette alors qu'ils ne progressent pas?

Vous devez avoir des règles, vous devez arrêter cela, tout le monde peut prendre un congé à volonté. Vous ne pouvez pas planifier les jalons du projet dans un environnement comme celui-là. Vous devez tenir les gens responsables de la réalisation des jalons et vous débarrasser des fainéants. Que vous demandiez aux gens de travailler le week-end parce que les gens ne travaillaient pas très dur pendant la semaine est inacceptable.

Si votre personnel actuel ne comprend pas comment travailler, alors renvoyez-les et obtenez-en de nouveaux. Débarrassez-vous des choses à la mode comme les bureaux ouverts et les sièges non attribués, ce qui réduit également la productivité. Tout employé incapable de progresser en travaillant à distance perd le privilège.

Attendez-vous à des vérifications quotidiennes du contrôle de la source et allez directement à la personne et demandez-lui ce qu'elle fait quand elle ne fait rien.

Tout votre personnel se comporte comme des enfants et vous les laissez. C'est une entreprise, vous devez commencer à la gérer comme telle, pas comme une frat house où les gens vont et viennent à toute heure et ne font rien qu'ils n'ont pas envie de faire.

Cet article est une diatribe, contient des dizaines d'idées de réorganisation et de philosophie de travail de grande envergure et ne répond pas directement à la question. -1
Myles
2015-04-20 19:06:49 UTC
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Si l'équipement fourni par l'entreprise ne fonctionnait pas correctement, il lui incombait de contacter le support informatique plutôt que d'attendre les heures sans rien faire, exactement de la même manière s'il avait été au bureau. En tant que startup, vous ne pouvez pas vous permettre de porter quelqu'un très longtemps.

Pour ce qui est de lui faire comprendre, votre déclaration est assez claire: «En tant qu'adultes, nous devons gérer nos problèmes et travailler ou nous prenons congé sans salaire. On ne peut rien faire pendant des semaines et s'attendre à être payé. " Cette déclaration serait un peu sévère si c'était la première réponse, mais vous avez tenté de faire des aménagements raisonnables mais il n'a pas tenu bon.



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Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange, que nous remercions pour la licence cc by-sa 3.0 sous laquelle il est distribué.
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