Le symptôme ici est que vous recevez des appels en dehors des heures de travail. Le problème cependant est que votre patron n'obtient pas le niveau de mises à jour qu'il souhaite sur ce que vous avez fait / allez faire. Je ne parlerai donc pas des moyens d'éviter son appel.

La réponse est donc simple, assurez-vous de laisser à votre patron une mise à jour (e-mail, ou verbalement si vous le voyez) avant de partir.

Si le problème est la confiance, il serait peut-être préférable de trop communiquer avec lui (au moins au début) jusqu'à ce que la confiance soit établie.

Une fois qu'il a atteint le niveau dont il a besoin et qu'il a confiance vous, les suivis s'arrêteront.

Les autres réponses semblent suggérer une action avant d'avoir des informations. Que diriez-vous de lui demander? Quelque chose comme

"J'ai remarqué que vous m'aviez appelé à plusieurs reprises pour des mises à jour. Préférez-vous que je m'envoie un e-mail ou un téléphone plus régulièrement avec ma progression?"

Je dirais que c'est un bon point d'entrée pour une conversation où vous pouvez à la fois communiquer et ne pas faire trop d'hypothèses.

Il y a un problème plus profond ici que simplement que votre patron ne respecte pas vos limites. Cela se produit parce que votre patron a l'impression qu'il doit être mieux informé de vos progrès.

Vous pouvez prendre deux voies pour atténuer cela:

• Dites-lui que - les appels aux heures de travail sont inacceptables et vous ne leur répondrez plus à partir de maintenant. C'est la méthode la plus dure et peut générer beaucoup de colère et, dans de rares cas, même vous faire virer. Essayez d'éviter cela si possible.

• Essayez de lui donner indépendamment plus de mises à jour sur vos progrès. Essayez d'anticiper ce que nous voulons savoir et dites-lui à l'avance (pendant des heures). S'il estime être suffisamment informé, il ne ressentira probablement plus le besoin d'appeler.

Je suis surpris que personne n'ait soulevé l'évidence - laissez-la aller à la messagerie vocale. Si «il» ne laisse pas de message, eh bien, vous ne pouvez pas répondre à ce qui n'a pas été demandé.

Ce sont vos heures creuses - vous n'êtes même pas obligé d'avoir votre téléphone sous la main. Peut-être que vous êtes au cinéma. Vous êtes peut-être à la piscine. Peut-être que vous êtes au milieu d'une période sexy. Revenez le voir quand cela vous convient.

S'il a besoin d'une mise à jour de son statut, cela devrait se produire pendant les heures de travail. S'il attend une mise à jour de son statut et que vous ne la fournissez pas, c'est une conversation qui devrait également avoir lieu pendant les heures creuses.

Maintenant, l'heure de la réalité - je ne comprends pas l'impression que vous êtes en mesure de gérer votre manager en le faisant asseoir et en disant "mec, pourquoi m'appelez-vous en dehors des heures d'ouverture?". Donc, envoyer à votre patron un e-mail de mise à jour rapide de son statut à la fin de la journée pourrait être une bonne chose à essayer au cas où ce serait tout ce qu'il recherche. Un autre serait de réserver de manière proactive une réunion hebdomadaire avec lui pour faire le point. Si le problème est simplement que le patron a besoin de contacter la base avec vous mais a des problèmes de gestion du temps, cela peut suffire.

L'alternative est que votre patron peut être l'un de ces types qui aime juste avoir ses employés à disposition et à appeler quand une pensée lui vient à l'esprit (j'en avais une). Forcer un délai entre son appel et votre retour vous permet de contrôler le timing (si vous avez cinq minutes gratuites avant le dîner, rappelez-le immédiatement; si vous êtes sur le point d'aller au cinéma, hé ça peut attendre deux heures) et décourage cette habitude (puisqu'il vous appelle quand cela lui convient, recevoir des rappels à des moments incommodes pour lui le rend moins souhaitable).

Maintenant, j'espère que ce n'est pas si mal pour vous, mais comme c'était pour moi, je vais en parler au cas où: jusqu'à ce que vous sachiez avec certitude quel type de patron vous avez, assurez-vous de ne l'appeler que de retour des nombres qu'il a déjà. J'avais un patron qui collectait de manière obsessionnelle tous les numéros à partir desquels je l'appelais, alors quand je ne répondais pas au portable, dix secondes plus tard, le téléphone de la maison sonnait ... et une minute plus tard, le portable de ma femme sonnait. Cela devient un peu cauchemardesque.

Si votre patron a besoin de savoir ce que vous avez fait pour permettre à d'autres de travailler sur des projets similaires et pour s'assurer que le travail ne se chevauche pas. Alors je comprends pourquoi il essaie de vous appeler. Ce serait inhabituel mais pas inconnu.

Si votre patron vous appelle simplement en dehors du travail pour vous demander ce que vous avez fait. Alors c'est très bizarre. En dehors des heures de travail, vous n'avez aucune obligation de travailler à moins que cela ne soit attendu de votre travail.

Pour gérer cela, vous pouvez simplement mettre à jour votre patron avant de partir. Vous pouvez écrire ce que vous avez fait et le laisser à votre bureau. Fondamentalement, un journal de travail.

La plupart des entreprises ont tendance à «planifier» ces activités de manière hebdomadaire ou bihebdomadaire. Ils se réunissent simplement pendant 5 minutes et parlent de ce qui a été fait depuis la dernière fois que vous vous êtes réunis. Dans mon cas, c'est un vendredi sur deux. Cela relèverait du "suivi des progrès".

Si vous ne souhaitez pas laisser de mise à jour à chaque fois que vous quittez le poste, vous pouvez lui demander de planifier ces réunions de suivi de progression. Si, pour une raison quelconque, vous ou lui en avez manqué un, vous devriez simplement en avoir un le jour disponible suivant.

S'il continue de vous appeler après les heures de travail après toutes ces suggestions. Alors tu devrais lui en parler. Vous devriez lui dire que cela ne vous dérange pas d'être appelé, mais ce n'est pas quelque chose qui devrait devenir la norme.

Si ce sont essentiellement les mêmes questions à chaque fois, je créerais un modèle que je pourrais utiliser tous les jours et à la fin de chaque journée, je lui enverrais le courrier électronique avec ce que vous avez fait ce jour-là, quels sont les éléments ouverts et les choses comme ça. Vous pouvez l'améliorer au fil du temps avec plus d'informations. Cela pourrait réduire ses appels sans trop de friction.

Je me rends compte que vous avez déjà accepté une réponse, mais j'ai pensé que j'apporterais la mienne.

Personnellement, je n'aime pas que les patrons ou les clients aient mon numéro. Si je suis un employé, je ne suis à l’horloge que pendant tant d’heures par jour. Je ne suis pas payé pour être «sur appel» 24h / 24 et 7j / 7. À cette fin, je tiens à donner personnellement des détails à mes employés jusqu'à ce qu'ils soient explicitement demandés. J'occupe mon poste actuel depuis quatre mois et mon patron n'a toujours pas mon numéro de téléphone portable. Il ne l’a pas demandé et je n’ai pas proposé d’éviter la situation dans laquelle vous vous trouvez.

Pour en revenir au problème réel, un appel de mise à jour n’est pas vraiment urgent. Il peut être laissé jusqu'au lendemain, où votre patron peut vous demander en premier lieu s'il a vraiment besoin de savoir sur quoi vous avez travaillé la veille et sur quoi vous travaillerez le lendemain. Si votre patron veut vraiment les connaître, vous pouvez organiser des stand-ups quotidiens. Ce sont des réunions rapides auxquelles chaque membre de l'équipe participe (y compris votre patron) et répond à trois questions:

1. Qu'ai-je accompli hier?
2. Que vais-je faire aujourd'hui ?
3. Quels sont les obstacles qui entravent ma progression?

Cela donne à chaque membre de l'équipe une visibilité sur les progrès de chacun, et la partie «debout» si elle est censée Gardez les réunions courtes et précises afin d'éviter l'inconfort de rester debout pendant une longue période. Cela donnerait à votre patron un aperçu de ce qu'il veut savoir: ce que vous avez fait et ce que vous allez faire.

La plupart des réponses prennent l'une des deux positions suivantes:

1. Communiquez davantage avec votre patron à l'avance (suppose que le statut normal est une responsabilité professionnelle)
2. Fixez vos limites ( suppose que ces appels sont en dehors des exigences de votre travail)

Ce sont deux réponses raisonnables, mais je pense qu’une réponse plus générale peut vous aider.

Bien qu’il soit important de comprendre que vous le faites avoir une sorte de relation personnelle avec votre patron qui doit être maintenue, il est également important de réaliser que cette relation est basée sur une relation contractuelle avant tout.

La question à se poser en premier est: quelle est votre obligation contractuelle pour faire votre travail?

Si vous donnez à votre patron les rapports de situation qui sont requis, et que vous n'êtes pas attendu pour être joignable en dehors du travail, vous n'avez aucune obligation de répondre au téléphone. Du point de vue des relations personnelles, il vaut probablement mieux:

1. Configurer votre téléphone pour qu'il ne sonne pas lorsque votre patron vous appelle en dehors des heures d'ouverture (il existe des applications pour cela)
2. Demander poliment si votre patron appelle juste pour vérifier ou s'il s'inquiète pour votre travail - et si c'est juste pour vérifier, voyez s'il peut vous enregistrer au travail à la place, car ce sera difficile de savoir s'il appelle un jour en raison d'une urgence de travail s'il appelle régulièrement.

Mais d'un autre côté, vous ne remplissez peut-être pas complètement vos obligations contractuelles envers l'entreprise / votre patron en ce qui concerne les garder à jour.

Il est préférable que vous le trouviez seul (ou avec votre patron).

Mais au final, je pense que les gens passent beaucoup trop de temps à avoir peur de leur statut d'emploi et ne réalisant pas que leur entreprise a besoin d'eux autant qu'ils ont besoin de l'entreprise (sinon ils n'auront probablement pas d'emploi longtemps de toute façon :))

Dois-je simplement le rappeler pour qu'il me pose des questions sur le déroulement de mon travail?

Une meilleure option est de maintenir une «feuille de temps» où votre patron peut le parcourir pour suivre le travail que vous avez effectué. La feuille de temps doit rendre compte de toutes les tâches liées au travail que vous avez effectuées au cours de la journée de travail. À la fin de la journée, vous pouvez lui laisser un e-mail de statut avec les détails du moment où la mise à jour spécifiée sera terminée et notifiée.

J'avais quelques patrons qui, bien que souvent appelant pour des raisons valables, ne respectaient pas mon temps.

Je travaillais un travail très exigeant et je passais beaucoup d'heures au travail, si souvent les appels n'étaient pas justifiés.

Un autre qui était un (micro) maniaque du contrôle qui appelait en dehors des heures - demandant souvent au portier de l'avertir quand je suis parti et de m'appeler 5 à 10 minutes plus tard - juste pour montrer qui était vraiment le patron .

Utiliser le bon sens pour savoir quand ignorer les appels a plutôt fonctionné et / ou dire que j'étais à la plage / dormir / avoir des relations sexuelles / conduire à peu près bien.

Beaucoup d'autres personnes ont fait remarquer que vous pourriez envisager de lui donner des mises à jour plus régulières. Je suis entièrement d'accord avec cela. Il n'y a aucune raison pour qu'il ne puisse pas obtenir les informations qu'il demande pendant les heures normales de travail. L'attente habituelle pour les appels en dehors des heures de travail normales est qu'ils ne se produiront qu'en cas d'urgence (ce que ses appels ne sont clairement pas), mais ceux-ci reflètent toujours un problème qui doit être résolu.

Une chose que je suggérerais au niveau du processus: savez-vous si d'autres personnes reçoivent des appels similaires? Cela ne me surprendrait pas du tout si c'était le cas. Si tel est le cas, vous voudrez peut-être envisager de suggérer des réunions régulières de «stand-up» auxquelles votre patron est invité où les gens répondent aux questions exactes qu'il vous pose. Plus précisément, les questions traditionnelles (du moins pour celles qui suivent la méthodologie de développement Scrum) sont: qu'avez-vous fait hier, que prévoyez-vous de faire aujourd'hui, et avez-vous des «bloqueurs» ou des obstacles?