Réponse courte : Vous devriez vous occuper de vos propres affaires.

En parlant à votre patron, vous pourriez gravement affecter Alice (et peut-être même John) de manière négative, car le la situation peut lui venir comme vous l'avez mentionné. Ce serait encore pire si vous parliez au patron de votre patron, car passer la tête de votre patron est quelque chose que vous devriez rarement (sinon jamais) faire, et encore moins si ce n'est pas quelque chose qui vous affecte directement.

Des personnes comme John ne sont pas rares dans les entreprises; certaines personnes ont du mal à déléguer, et certains ingénieurs seniors ont parfois du mal à donner du tutorat et à enseigner. Cela peut être le cas de John.

Dans tous les cas, Alice devrait être celle qui parle. Il semble qu'elle doive peut-être s'affirmer davantage lorsqu'elle lui parle.

Modifier: Voici quelques questions pertinentes concernant la délégation de travail et les patrons qui font plus de travail qu'ils ne le pourraient / devraient.

Elle devrait parler à son vrai patron de l'entreprise contractante et demander à être réaffectée faute de travail. Elle devrait montrer la documentation des fois où elle a demandé du travail à John pour prouver qu'elle ne se contente pas de paresser. Cette personne devrait discuter avec ses contacts dans l'entreprise de ce qu'elle doit faire. Beaucoup de gens détestent déléguer et se plaignent d'être en surréservation, mais ne lâchent rien du travail. Cela affecte sa carrière, elle doit donc passer à un autre contrat ou amener l'entreprise à demander à quelqu'un d'autre de déléguer. Mais quelle action se produit est entièrement le choix de l'entreprise qui a laissé le contrat. Il n'y a pas de honte à être libérée d'un contrat en raison de l'absence de travail.

Elle devrait également commencer à postuler à un emploi car tôt ou tard, ils se rendront compte qu'elle ne travaille pas et qu'elle s'envolera de. Plus elle travaille longtemps avec un contrat sans succès à montrer, plus cela a l'air pire sur son CV. Les contrats sont souvent à court terme, c'est donc un cas où le fait d'avoir une rotation rapide ne devrait pas l'affecter négativement en tant que trémie d'emploi.

Cependant, vous n'avez rien à faire dans le problème à part peut-être suggérez-lui de discuter de sa réaffectation avec son patron (pas avec John, son vrai patron dans l'entreprise qui la paie.)

Dois-je parler au patron de John (qui est aussi mon patron) ou m'occuper de ma propre entreprise?

À moins que cela n'affecte directement vous ou vos performances, vous devriez le plus faites bien attention à vos affaires . Cela peut avoir un effet très négatif sur votre relation de travail avec votre collègue et vous donner l’impression que vous n’êtes qu’une personne intéressée.

Si cependant cela a un impact votre capacité à accomplir vos tâches , alors vous devez le signaler au responsable approprié pour qu'il soit traité de manière appropriée. Vous avez définitivement le droit de vous protéger. (et gardez votre travail)

Il y a deux problèmes ici: un entre Alice et son manager et un autre entre John et son manager. Le problème n'est pas le vôtre.

Il y a quelques affirmations qui me démarquent.

Elle a dit qu'elle n'était pas à l'aise de faire cela [informer son superviseur] parce qu'elle craignait que cela dérange John car cela mettrait en lumière son incapacité à déléguer ou le fait qu'il n'a pas eu besoin d'aide externe après tout

Elle a besoin d'informer sa direction de la situation / du statut actuel afin qu'elle ne soit pas prise au dépourvu par le client (votre entreprise) soulevant le problème, elle ne s'est engagée dans aucune activité. N'oubliez pas que l'entrepreneur a encouru un coût d'opportunité ; un contrat a été signé signifiant qu'une ressource (Alice) a été allouée pour un projet que le client n'a pas utilisé. Je vous garantis que je facturerais le client même s'il ne me donnait pas de travail.

John est censé la gérer en déléguant des tâches et en lui donnant du tutorat, mais il refuse largement de le faire ... Mais il a spécifiquement demandé cette aide à l'externalisation il y a quelques mois (il fait souvent des heures supplémentaires bien que la direction lui demande de rentrer chez lui à l'heure )

^{(c'est moi qui souligne)}

John a déjà l'attention de la direction et je serais surpris qu'il ne soit pas déjà sous un microscope. Il a demandé une ressource externalisée qu'il n'utilise pas. À un moment donné, il devra en rendre compte.

Comme je l'ai mentionné dès le début, ce problème n'est pas le vôtre et vous devriez éviter ces deux champs de mines. Cela dit, cela ne vous empêche pas de donner à chacun un conseil amical officieux sur la réalité (et non sur ce qu'il faut faire). Gardez à l'esprit qu'ils doivent prendre leur propre décision quant à l'action de leur cours.

Puis-je suggérer quelque chose de complètement différent?

Le travail en binôme (comme la programmation en binôme, sauf que ce n'est pas de la programmation)

John semble avoir du mal à déléguer, mais cela semble être ce qu'il a demandé de pouvoir faire. c'est donc une question pour lui d'apprendre comment commencer avec ça.

john est censé donner des cours à Alice, il est donc logique de commencer à travailler ensemble. ils pourraient commencer par demander à Alice de regarder John travailler. puis laissez lentement Alice prendre le relais de certaines tâches pendant que John regarde. selon la nature du travail, travailler ensemble comme ça pourrait déjà être plus efficace. (cela fonctionne certainement de cette façon avec la programmation par paires, moins d'erreurs sont commises, etc.)

tout en travaillant ensemble, cela permettra également à john de gagner la confiance nécessaire pour laisser Alice travailler sans supervision, et ainsi réaliser le résultat attendu.

bien sûr, cela dépend du fait que Jean est à l'aise pour que quelqu'un regarde par-dessus son épaule au départ.

Je dirais que vous la laissez tranquille et que vous vous occupez de vos affaires. Elle se plaint, mais apparemment, ils lui envoient toujours des chèques de paie. Elle pourrait utiliser ce temps pour parfaire ses compétences ou pour s'améliorer; vous savez, le vieux When Life Gives You Lemons approche. Vous pourriez suggérer cela, et cela donnerait une tournure positive à ses aspirations professionnelles.

L'idée d'Alice retournant là où elle travaille et soulevant une préoccupation est une perte de temps. Il n'y a pas d'abus, ni rien de contraire à l'éthique. Simultanément, il y a une concurrence ridicule dans les services contractuels de tous types, et le responsable du compte ne va pas être dérangé par une plainte aussi insignifiante car tant qu'Alice est sur le lieu de travail, il aide ÉGALEMENT le responsable du compte à mettre de la nourriture. la table. Si Alice démissionne, toutes les personnes impliquées en ce moment perdent car John ne la remplacera probablement pas, ou s'il le fait, il n'y a aucune garantie qu'il obtiendra du personnel de la même entreprise.