Ce que vous décrivez est essentiellement une simple erreur de communication . Je suppose que vous avez déjà clairement expliqué votre situation et jusqu'où vous l'avez faite dans le processus d'entretien initial par e-mail. Sinon, c'est la première chose à faire. Soyez professionnel et patient et supposez que Mike n'est tout simplement pas au courant de votre historique d'entrevue.

Cependant, il semble que vous ayez déjà communiqué cela. Votre prochaine étape dépend du contenu exact des e-mails que vous avez reçus de Mike. S'ils reconnaissent votre historique d'entrevue ou mentionnent la position correcte (niveau intermédiaire), vous avez dissipé le malentendu. S'il dit toujours qu'il ne vous contactera pas avant la fin du mois, vous devez prendre cela pour argent comptant . Il n'est pas inattendu que le processus d'entrevue s'arrête si l'une des principales personnes impliquées a quitté l'organisation. On peut supposer que Mike passera en revue toutes les notes de Rachel et les réinterrogera si nécessaire avant de poursuivre le processus.

Cependant, si Mike fait toujours référence à une position incorrecte, vous devez clarifier cela . Il se peut qu'il n'y ait pas de retard dans le processus et que vous ne vouliez pas tomber en panne en raison d'un oubli. Si vous ne parvenez pas à joindre Mike par e-mail, appelez-le pour lui expliquer. Si, pour une raison quelconque, cela ne fonctionne toujours pas, la prochaine étape consiste à contacter le responsable du recrutement pour le poste s'il y en a un. En dernier recours, contactez le responsable des ressources humaines pour lui expliquer ce qui ne va pas.

Une chose que vous devez cependant surveiller est qu'en tant que candidat , vous devez généralement éviter de submerger vos contacts par des e-mails . Je vais supposer que vous n'avez pas réellement envoyé dix e-mails ou plus, mais cela vous semblera étrange si vous envoyez plusieurs e-mails sans attendre de réponse. Si vous pensez que Mike vous ignore, vous devez essayer de le joindre par téléphone ou de trouver quelqu'un d'autre impliqué dans le processus.

Est-il approprié pour moi de contacter les personnes qui m'ont interviewé? Quelles autres mesures puis-je prendre pour atténuer ma situation?

Il est certainement approprié d'aider à corriger ce qui semble être une erreur honnête.

Contactez immédiatement Mike. Expliquez que vous êtes sûr que ce n'est qu'une erreur, mais que vous avez déjà passé tout sauf la dernière série d'entretiens pour le poste de niveau intermédiaire. Indiquez que vous êtes sûr que l'information a été perdue lorsque Rachel est partie. Demandez ce que vous devez faire pour remettre ce processus sur les rails. Soyez utile, pas accusatoire.

Vous pouvez également appeler ou contacter le responsable du recrutement et le responsable des ressources humaines (si vous avez un nom). Encore une fois, c'est juste pour être utile, car il est possible que le responsable du recrutement ne sache pas que la balle a été lâchée lors de la transition RH.

Ces choses se produisent. Traitez-le comme une simple erreur que vous pouvez aider à corriger.

Même si ce n'est pas vraiment une erreur, cette approche vous donnera vos meilleures chances.

Il semble remarquable que vous soyez bloqué.

Rachel a-t-elle déjà fourni le nom de son manager? Je les mettrais en commun sur une communication documentant (oui, encore une fois) à Mike disant qu'il ne semble pas comprendre à quel point vous étiez dans le processus avec Rachel, et que vous étiez x étapes vers un rôle plus élevé que ce que Mike semble supposer.

L'ajout d'un responsable d'une personne non coopérative aux communications est normalement assez efficace pour améliorer son comportement;)

Une possibilité supplémentaire: pour autant que je sache, vous ne savez pas dans quelles circonstances Rachel ne travaille plus là-bas. Il est possible qu'elle ait démissionné (et elle lui avait peut-être donné un préavis de deux semaines vers la fin de votre entretien et n'avait pas besoin de le mentionner). Mais il est également possible qu'elle ait été renvoyée.

Et je le souligne car il est possible qu'elle ait été renvoyée comme effet secondaire d'une réorganisation de l'entreprise. Et il est très courant pour une réorganisation d'entreprise de réinitialiser et d'annuler les offres d'emploi existantes en cours. Il est également possible que la position n'existe plus.

Les chances sont vraiment bonnes que les autres réponses ici (mauvaise communication, erreur honnête, cloisonnement) soient les vrais coupables, mais sachez simplement qu'il est tout à fait possible qu'en raison de la malchance le moment choisi pour l'emploi en question est perdu.

Je pense que votre idée de demander à quelqu'un avec qui vous avez interviewé, avec qui vous vous êtes bien connecté serait une bonne idée ici. En vous adressant au responsable de votre représentant RH, vous sous-entendez vraiment qu'il y a quelque chose qu'il fait mal qui doit être corrigé, ce qui pourrait finalement nuire à votre relation avec les deux.

Demander à ce contact (qui connaît votre valeur potentielle pour l'entreprise et vous respecte) pour le contexte sera probablement moins menaçant que vous tendre la main au sein des RH. De plus, s'ils sont vos futurs collègues, ils ont probablement plus de motivation à vous faire participer - et bientôt - que les RH.