Une grande partie de la réponse dépend de ce que vous faites pour l'entreprise, de ce que pense votre patron, de la perception générale de votre performance au travail, etc.
J'ai travaillé dans le secteur informatique en tant que consultant où une grande partie mes fonctions professionnelles nécessitaient des changements de système et de réseau après les heures de travail. À cet égard, travailler tard était considéré comme une nécessité. De plus, de nombreux programmeurs qui restent en retard peuvent également être considérés comme se concentrant sur le code autant que n'importe quel programmeur venu tôt. Ceci, bien sûr, ne s'applique pas partout.
Toute perception doit être tempérée par la performance. Étant un membre très efficace de toute équipe à laquelle j'ai été affecté, après tout, c'est pourquoi j'ai été embauché en tant que consultant, toute perception du temps a été compensée par l'efficacité. Par exemple, arriver en retard et travailler tard pourrait facilement être considéré comme une récompense pour l'environnement.
Il existe de nombreuses études sur le fonctionnement du cerveau et les gens peuvent souvent être placés dans des camps différents. Par exemple, nous connaissons évidemment les personnalités de type A. Cependant, ce qui semble peu respecté, c'est que certaines personnes obtiennent de meilleurs résultats le matin et d'autres plus tard dans la nuit. Il se trouve que je suis celui qui est plus précis et plus efficace le soir. Par exemple, je suis un codeur beaucoup plus efficace et efficace la nuit, travaillant souvent jusqu'à 6 heures du matin.
Certaines personnes qui sont des lève-tôt ne peuvent souvent pas comprendre pourquoi d'autres ne sont pas des lève-tôt et peuvent en conséquence porter un jugement. J'ai vécu un rapport direct qui appréciait le travail après les heures, mais je ne pouvais pas comprendre de ne pas venir à 6 heures du matin comme lui. C'était complètement au-delà de sa compréhension. Cependant, ce subordonné partait assez tôt et ne voyait pas que sa présence était nécessaire pendant les heures de bureau et que l'entreprise en souffrait. Le nombre d'heures pendant lesquelles le rapport direct pouvait être efficace pour l'entreprise était en fait limité compte tenu de la demande mondiale.
Ajoutez à cela, pour certains, le trajet serait impossible. Par exemple, dans la région où j'habitais, pour certains endroits, le trajet était d'au moins 1,5 heure pour un trajet de 30 milles et le fait de partir tôt ne faisait qu'empirer les choses. À cet égard, faire l'effort de venir tôt ne s'est traduit que par une perte de temps sans gain.
Quoi qu'il en soit, je me suis toujours rendu disponible sur place, en ligne, par téléphone, par e-mail ou par tout autre moyen assez tôt le matin. À un endroit, je me connectais de chez moi et répondais aux courriels, vérifiais les systèmes et réglais les problèmes avant de partir travailler. Pour moi, il s'agissait toujours du travail, de l'entreprise, de ce que je devais faire pour assurer le meilleur intérêt de l'entreprise, etc. Étant donné que personne, je veux dire, personne ne pouvait critiquer mon éthique de travail ou comment je gérais temps. Par exemple, un correctif qui aurait normalement pris 30 minutes a pris beaucoup plus de temps car l'environnement était mal géré et l'employé défaillant a été licencié. Je suis arrivé un dimanche après-midi, en dehors des heures de SLA (contrat de niveau de service), j'ai commencé la réparation qui a pris 36 heures en raison de mauvaises sauvegardes précédentes. La réparation a nécessité une reconstruction complète du système à partir de zéro et le portage des données avec superposition dans les portions de sauvegardes qui ont réussi. En fin de compte, de nombreux employés ont pu se remettre au travail beaucoup plus rapidement qu'ils ne l'auraient autrement donné au SLA une valeur ajoutée pour l'organisation. J'étais à l'heure le lendemain matin et j'ai rempli le reste de la semaine comme d'habitude. Ce niveau de service va très loin pour atténuer toute perception négative.
Et c'est le hic. Bien que les gens préfèrent tôt ou tard et peuvent porter des jugements dans le processus, cela peut être compensé par l'engagement, l'efficacité et des efforts honnêtes pour répondre aux besoins de l'entreprise.