Ne vous approchez pas du patron, approchez votre collègue lui-même .

Vous devriez lui dire quelque chose du genre: "Vous savez que si le concurrent paie X, vous pourriez probablement demander un chiffre similaire / supérieur. Je pense que vous devriez en parler au patron ".

Le salaire est une question d'offre / demande; votre patron veut payer le moins possible, mais sera prêt à payer autant que vaut votre collègue (c'est-à-dire combien coûterait un coût de remplacement égal). Si votre collègue n'exprime pas son mécontentement face à cette situation, il est peu probable qu'on lui propose une augmentation.

C'est triste mais vrai que plus vous travaillez longtemps pour une entreprise, plus vous vous éloignez de ce que le marché paie. Les taux du marché ne sont généralement payés qu'aux nouveaux employés. Les augmentations de salaire annuelles se maintiennent rarement.

Si vous souhaitez maintenir votre salaire aux taux du marché, vous devez soit passer tous les deux ans environ, soit négocier pour vous-même. C'est le choix de votre collègue qu'il veut faire. Il peut y avoir (et il y a probablement) de nombreuses autres raisons en plus de payer pour lesquelles il cherche. S'il savait qu'il était sous-payé à ce point, il n'aurait pas exprimé sa surprise face au taux du marché. Ça ne vous regarde pas.

Restez en dehors de tout cela.

Restez en dehors de cela. Votre salaire est entre vous et votre employeur. Le salaire de votre collègue se situe entre lui et son employeur.

Si le fait d'être sous-payé dérange suffisamment le collègue, il fera part de ses inquiétudes à son patron. Il est adulte et n'a besoin de personne d'autre pour faire ses négociations salariales à sa place.

Ne laissez jamais passer une occasion de vous occuper de votre propre entreprise.

Vous devez être conscient qu'un ensemble très spécifique de comportements est légalement protégé par le NLRB, même si vous n'êtes pas en union. Les discussions sur la rémunération sont protégées, en particulier si elles font partie de la négociation collective.

En bref, vous êtes légalement protégé contre les représailles en discutant de VOTRE salaire. Vous pouvez, pendant votre pause ou dans une zone non professionnelle, dire aux autres: «Je gagne x $ par an avec un bonus annuel de $ y et je reçois z semaines de vacances payées». et votre employeur ne peut que serrer les dents. De plus, s'ils vous disciplinent, même s'ils ne disent pas que c'est parce que vous discutez de votre salaire, vous avez les moyens légaux de vous rétablir.

Vous pourriez parler avec votre collègue après les heures et lui dire que vous gagnez $ x. De plus, vous ET votre collègue pouvez aller dans le bureau de votre patron et discuter de rendre la rémunération plus équitable dans votre organisation ou unité de travail. Si vous négociez collectivement pour un meilleur salaire, vous êtes protégé même si vous n'êtes pas syndiqué. Si vous allez voir votre patron et que vous vous battez pour votre collègue en tant qu'individu, il y a une chance raisonnable que votre patron soit assez vexé, et il serait en mesure de vous licencier sans crainte de représailles, s'il s'en souciait suffisamment.

Enfin, gardez à l'esprit que dans quelques années, vous pourriez être dans cette entreprise, sous-payés. Si vous faites pression pour des politiques de rémunération plus équitables maintenant, cela peut vous aider personnellement à long terme.

Dans certains pays, les salaires sont basés sur les diplômes.Si votre collègue n'a pas le même diplôme que vous, il est possible que l'écart entre les vôtres soit de 10k ou plus.

Par exemple, si vous avez une maîtrise et il a un baccalauréat, vous aurez un meilleur salaire de départ et après quelques années de travail, l'écart ne fera que s'élargir même si votre collaborateur est hautement qualifié.

Si vous avez tous les deux le même diplôme , peut-être que vous êtes mieux que lui pour négocier un meilleur salaire.

Quoi qu'il en soit, souvenez-vous que vous venez de présumer de son salaire. Je connais des personnes qui ont constamment dit qu'elles étaient sous-payées alors qu'elles ne le sont pas.

Ne soyez pas trop ému à ce sujet, car rien de bon ne peut arriver si vous parlez à votre patron ou à votre collègue, vous serez retenu responsable du lancement du débat salarial, et dans le pire des cas, votre collègue quitte l'entreprise et vous êtes licencié parce que votre patron n'apprécie pas ce que vous avez fait.

Faites attention à ce que vous faites ensuite, ceci le type de sujet peut évoluer rapidement.

Si je me trouve dans une conversation sur le salaire ou si quelqu'un se sent sous-payé, j'aime poser une question rhétorique à la personne ou aux personnes impliquées dans la discussion:

Savez-vous comment combien vous valez?

Si les gens ne savent pas combien ils valent, comment sont-ils censés négocier un salaire convenable? Je ne répondrai pas à cela pour eux. S'ils veulent savoir, ils doivent faire leurs propres recherches et réfléchir à leur niveau de compétence. S'ils le savent ou finalement le comprennent et commencent à se plaindre ou à se plaindre d'être sous-payés, je vais alors poser une dernière question rhétorique de suivi:

Alors, qu'allez-vous faire à ce sujet?

S'ils semblent confus, je signalerai quelques actions possibles comme négocier un meilleur salaire ou chercher un autre emploi. Il est de loin préférable de laisser la personne décider de l'action qu'elle souhaite entreprendre ou si elle ne souhaite rien faire que de la faire à sa place.

Deux dernières notes

Il Il est possible qu'une personne se trouve dans un état de surpayé et ne réalise pas à quel point elle est bonne. En tant que tel, j'ai utilisé la première question rhétorique comme une arme à double tranchant pour les encourager à penser réellement ce qu'ils valent et à ne pas se retrouver là où ils coûtent trop cher pour être embauchés s'ils tentent de trouver un nouvel emploi.

Enfin, dans votre cas, il est un peu tard pour poser cette question rhétorique puisque la conversation est terminée, mais il est probable que cela reviendra puisque le problème n'a pas été réglé, à quel point vous pouvez demander ceci alors.

Beaucoup de bonnes réponses ici, je suis d'accord avec Laetus, vous devriez d'abord l'approcher et lui suggérer de demander une augmentation. Ne mentionnez pas votre salaire.

Tout ce que j’ai jugé nécessaire d’ajouter est:

Ne dites pas à la direction qu’il a consulté les offres d’emploi! / p>

Cela brisera sa confiance en vous et la direction perdra confiance en lui. S'il veut vraiment aborder le sujet, laissez-le faire à sa manière.

Invitez-le à boire des bières et parlez-en. Restez décontracté et ne soyez pas nerveux. Imaginez que si les choses étaient inversées, vous voudriez certainement apprendre des informations qui affectent non seulement votre carrière et votre satisfaction au travail, mais également votre qualité de vie et votre estime de soi. La façon dont vous avez découvert son salaire n'est pas aussi grave que son travail étant gravement sous-évalué. Ne soyez pas gêné de lui dire vos propres responsabilités au travail et ce que vous faites. Le tabou autour du salaire aux États-Unis fait mal à tout le monde.

Le salaire ne dépend pas seulement de la valeur marchande, il dépend de bien d'autres choses. Deux employeurs peuvent avoir les mêmes connaissances, mais l'un peut mieux se vendre, comme paraître plus senior et demander plus d'argent, tandis que l'autre peut-être hésiter à faire quelque chose comme ça et accepter tout ce qui est acceptable.

Une autre chose est de savoir comment une personne est active. J'ai eu une augmentation plus élevée que mon collègue, qui en sait autant que moi, mais je suis le genre de gars qui donne des suggestions et fait des choses hors de ma zone de confort, tandis que l'autre collègue s'assoit et travaille.

Si vous n'êtes pas au-dessus de votre collègue dans la hiérarchie (ce que vous dites ne pas être), il n'est pas conseillé de le mentionner directement et explicitement à la direction - laissez plutôt votre collègue agir lui-même, comme le recommande Laetus.

Cependant, vous pourriez faciliter la tâche de votre collègue pour demander une augmentation et l'obtenir si vous amplifiez la bonne réputation de votre collègue dans l'entreprise. Mentionnez son influence positive sur l'entreprise lorsque vous parlez de votre travail avec la direction. Vous pouvez mentionner des choses comme:

J'étais vraiment reconnaissant que Bob m'ait mis au courant de la création de widgets, son introduction efficace nous a vraiment fait gagner beaucoup de temps et d'efforts et j'ai pu commencer à travailler immédiatement .

ou

J'aime beaucoup le nouveau serveur de compilation que Bob a mis en place - cela nous évite beaucoup de problèmes parce que ...

ou

J'ai vraiment admiré la façon dont Bob a gardé son sang-froid lors de la réunion avec [client difficile] et s'est assuré qu'à la fin, nous en obtiendrions des tâches réalisables.

Si Bob a ensuite négocié son salaire et essaie de faire valoir qu'il apporte de la valeur à l'entreprise, la direction a entendu dire "Bob apporte de la valeur à l'entreprise" avant et peut lui attribuer plus de crédibilité.

Dans «Up the Organization», Bob Townsend avait une solution pour l'employé essentiel et gravement sous-payé dans une organisation 'Theory X':

'Quittez, réappliquez pour votre propre emploi, et sous «exigences salariales» mettez ce que vous pensez que vous valez. Si le responsable du recrutement a le moindre sens et que vous avez correctement évalué la situation, il n'aura pas vraiment le choix, sauf de vous réembaucher pour près de ce que vous valez. "

Bien sûr, la plupart des organisations sont mal gérées et elles décideront probablement qu'il est moins insultant pour le responsable de renvoyer votre collègue que de régler la situation. La vraie réponse est de chercher un emploi mieux rémunéré dans une organisation qui n'est pas si mal gérée ... et de partir.

D'après mon expérience, j'ai conclu il y a des années: le partage de ceux qui paient avec des collègues, même s'ils sont vos amis, peut avoir de mauvaises répercussions et dégrader le climat au travail, il faut donc éviter.

Votre collègue pourrait devenir plein de ressentiment envers vous simplement parce que vous gagnez plus que lui, surtout s'il est plus longtemps dans l'entreprise / a de l'ancienneté / plus d'expérience. Il peut également se fâcher contre l'employeur et lui parler de votre conversation, exigeant d'être payé plus que vous.Si votre employeur ne craint pas que vous ayez révélé votre salaire, travailler avec votre collègue peut devenir insupportable s'il ne le fait pas. obtenir plus d'argent et garder une attitude négative envers vous ou votre travail et vous pourriez décider de quitter ou d'endommager davantage l'environnement de travail en vous plaignant à votre employeur.

En fonction de la façon dont votre employeur voit les choses, tout cela pourrait également en résulter en vous obtenant une réduction de salaire ou même en étant licencié (s’ils font attention après un certain laps de temps, de sorte que cela ne semble pas lié).

S'il quitte à cause de cela, vous pourriez avoir irrémédiablement endommagé votre relation avec votre employeur.

S'ils le paient plus, votre employeur pourrait devenir plus critique à propos de sa performance et / ou plus distante.

Les négociations salariales se font toujours entre l'employeur et le salarié ou leurs représentants et sont le reflet direct de chaque les compétences de négociation des parties, l'expertise professionnelle des employés et la volonté de l'employeur / les besoins de l'employé ainsi que la dépendance des employés à obtenir / conserver l'emploi.Les valeurs marchandes de vous et de votre collègue étaient également très différentes à l'époque. Il a peut-être commencé là-bas avant d'acquérir une expérience senior et n'a tout simplement pas obtenu ou demandé une augmentation depuis.

Il est peu probable qu'un employeur paie volontiers plus d'argent qu'il ne l'a manifestement payé des années avant que vous ne vous «plantiez le nez dedans».

Comme cela a déjà été dit, si vous souhaitez que votre collègue soit mieux payé, vous pourriez le pousser dans la conversation au point qu'il a fait valoir que les juniors obtiennent plus que lui et qu'il devrait peut-être entamer des négociations avec votre employeur.

Parler à votre employeur au nom de vos collègues pourrait irriter votre employeur et / ou donner l'impression d'un abus de confiance envers votre collègue, car il pourrait supposer que votre conversation était confidentielle.