Nous ne pouvons pas vous dire ce que vous avez fait de mal (cela me semble aussi étrange), mais votre responsable des ressources humaines vous a donné le crochet dont vous avez besoin en affirmant que le manuel de l'employé l'interdit. Cela signifie que vous pouvez (poliment) demander au responsable des ressources humaines de vous indiquer la politique pertinente, afin que vous puissiez l'examiner et vous assurer de la comprendre.

Si vous y aviez pensé pendant la réunion, vous pourriez avoir a dit quelque chose comme "oh, je ne me souvenais pas de ça quand j'ai lu le manuel; pourriez-vous me montrer où pour que je puisse le revoir?". Après coup, votre meilleur pari est d'envoyer un e-mail (vous aurez donc une trace «papier»). Dans l'e-mail que vous voulez transmettre: (1) vous voulez suivre les politiques de votre employeur, (2) vous ne saviez pas que vous ne l'aviez pas fait, donc (3) vous voulez revoir pour éviter de futurs problèmes. Soyez poli et non conflictuel; s'il s'avère que le responsable des ressources humaines se trompe, vous pourrez vous en occuper plus tard. Voici un exemple de message, qui suppose que vous avez vérifié le manuel et que vous n'avez pas trouvé la partie appropriée:

Cher responsable des ressources humaines,

Merci de m'avoir informé à propos de notre politique contre les visites à l'hôpital. J'aimerais revoir les politiques pertinentes afin d'être sûr d'éviter de futurs problèmes. J'ai du mal à trouver cela dans ma copie du manuel; pourriez-vous s'il vous plaît me dire où je devrais chercher? Merci.

Un suivi spécifique dépendra de ce que vous apprenez; il y a trop de possibilités pour les planifier toutes à l'avance. Un e-mail comme celui-ci devrait obtenir les informations dont vous avez besoin pour décider de la marche à suivre.

Je pense qu'il y a un point de vue différent qui n'est pas pris en compte ici, mais il est difficile de le savoir avec certitude avec le petit détail que vous avez fourni dans votre question.

Cela semble très inhabituel et peu probable que les RH auraient une politique qui interdit quelque chose d'aussi simple qu'une visite à un collègue de l'hôpital. Évidemment, je me fonde sur mon expérience de vie et de travail aux États-Unis, d'autres cultures peuvent avoir des normes différentes pour ce type de comportement. Vous devez donc respecter les normes et la culture de travail là où vous vous trouvez.

Mais finalement, cela me semble comme si la personne que vous avez visitée était peut-être mal à l'aise avec votre visite et a contacté les RH ou leur superviseur. Peut-être sont-ils gênés ou mal à l'aise d'interagir avec vous en dehors du bureau pour quelque chose qu'ils considèrent comme une affaire très personnelle et privée.

Il n'est pas du tout rare d'avoir des amis au travail. J'étais autrefois ami avec un couple à mon bureau et je leur rendais régulièrement visite chez eux. Cependant, rien de ce que vous avez dit n'indique que vous êtes des amis proches de ce collègue que vous avez visité, à part le fait que vous avez pensé lui rendre visite.

Les visites à l'hôpital sont un cas particulier où une personne se trouve particulièrement vulnérable. Cette personne ne peut pas partir et est donc très désavantagée sur le plan social lorsque quelqu'un choisit de lui rendre visite. Cela ne veut pas dire qu'il ne vous aime pas nécessairement, mais parfois des environnements sociaux inégaux sont très inconfortables pour les gens, même lorsque l'autre personne est parfaitement agréable.

Je suppose que le collègue a informé la direction de la visite, car d'autres l'ont indiqué. Vous avez peut-être commis une sorte de faux pas subtile difficile à cerner. Je ne m'inquiéterais pas trop car ce genre de chose peut arriver au meilleur d'entre nous. Je pense que l’échange de piles de compétences interpersonnelles est un excellent endroit pour en savoir plus sur les signaux sociaux et j'aimerais y passer plus de temps moi-même.

Leur règle "aucune association extérieure" viole le droit du travail. Ils peuvent dire que c'est une histoire d'amour sur le lieu de travail, mais cela empêche également la syndicalisation.

Ils ne sont pas autorisés à empêcher la syndicalisation .

C'est flagrant violation de la 29 USC 157. Lisez-le.

Vous vous êtes engagé dans des "activités concertées (ensemble)", "dans le but de" "l'entraide". Oui, vraiment.

Peu importe que vous ayez discuté de l'organisation du travail, tout ce qui est nécessaire est que vous l'ayez peut-être. Quoi qu'il en soit, votre réunion portait certainement sur les employés qui veillaient les uns sur les autres, ce qui est le germe même de la syndicalisation. Et ce n'est pas leur affaire de toute façon , vous n'avez pas besoin de justifier cela en leur disant que vous êtes syndicaliste, en fait, ils n'ont même pas le droit de demander, ni d'espionner sur votre "tout ce qui pourrait être une organisation syndicale".

Vraiment. Cette conversation n'est même pas autorisée à avoir lieu:

" vous fraternisiez avec Kalpana en dehors du travail. Réprimande! Lisez le manuel. "

" Kalpana et moi étions en train de nous organiser ".

" Oh, c'est très bien alors, réprimande annulée, continuez certainement. "

Non. Ils ne peuvent même pas vous demander ce que vous faites, car ils ne sont pas autorisés à participer à une "expédition de pêche" à proximité de tout ce qui est protégé, car cela lui-même aurait un effet dissuasif . Ils devraient limiter leurs demandes de renseignements au sujet de quelque chose qu’ils pourraient raisonnablement interdire.

Que faire

Rassemblez dès que possible deux exemplaires du manuel de l'employé. Écrivez, dès que vous le pouvez, un récit précis de ce qui s'est passé lors de la réunion et allez le faire notarié pour enregistrer la date. l'or.

Pourquoi? Vous pouvez l'utiliser pour monter un dossier contre l'entreprise pour violation des pratiques de travail. Premièrement, vous l'utiliserez si vous êtes par la suite licencié d'une manière qui pourrait concerner cette question: à tout le moins, pour défendre votre droit de percevoir le chômage, car ils diront que vous n'y avez pas droit puisque vous avez été licencié pour un motif valable. Deuxièmement, vous pouvez contacter des avocats et intenter une action en justice pour licenciement abusif.

Dans un emploi à volonté, ils peuvent vous licencier pour n'importe quelle raison ou sans raison du tout, mais pas pour des raisons protégées telles que la race , religion, orientation sexuelle ou de nombreuses autres catégories, et l'association avec des travailleurs en dehors du travail fait partie de ces catégories. Cependant, il s'agit d'un domaine du droit «d'auto-assistance»: vous engagez un avocat pour s'en prendre à eux, et l'avocat est généralement payé en cas d'urgence (gratuit jusqu'à ce que vous gagniez, puis ils en prennent 1/3). Ce mode de paiement en fait une arme "feu et oublie", vous n'avez pas besoin de monter en troupeau ou de microgérer votre affaire. Vous pouvez également rechercher gratuitement toutes les sociétés d’aide juridique que votre gouvernement fournit.

Même si elles ne vous licencient pas, vous pouvez avoir un recours, et cela vaut la peine de parler à un avocat dès maintenant. Leur réprimande était également injustifiée.

En se concentrant sur la réaction «lire le manuel», le responsable des questions sous-jacentes doit être dans la condition

• de signaler à la source (existence de la règle);
• pour en expliquer la lettre et l'esprit (interprétation de la règle);
• pour indiquer les motifs de l'infraction (pertinence de la règle);
• pour justifier les conséquences étant à la mesure des faits et des circonstances (application de la règle);

idéalement sans effort. Le plus compétent et préparé, le plus sans effort.

La réponse que vous avez reçue déplace le fardeau de la preuve sur vous et amplifie votre détresse --- par conséquent, vous préoccupe et vous distrait de vos tâches. le travail --- au moins quadruple:

• la règle n'est pas claire (si la règle existe et est vague; existe et n'a pas été clarifiée; ou n'existe pas du tout );
• vous devez découvrir, seul et seul, quelle est la règle probablement existante, espérons-le claire et sûrement pas clarifiée;
• vous devez construire votre propre cas pour un tel manque de soutien, de clarté et d'explication;
• vous devez transmettre cette affaire à quelqu'un qui a déjà prouvé qu'il se sentait en droit de vous sanctionner assez sèchement.

Vous pourriez donc vous tromper, mais on ne peut pas vous demander de découvrir pourquoi une sanction vous a été imposée. Il s’agit d’une situation de type Kafka.

Il doit y avoir une raison explicable pour laquelle le fait de payer une visite de courtoisie / de bonne volonté à, par exemple, un responsable des ressources humaines hospitalisé entre en conflit avec les intérêts légitimes et les valeurs fondamentales de l'entreprise. Et le responsable des ressources humaines doit savoir et expliquer ceci.

Si les RH ont des ordres ou des objectifs pour réduire le nombre d'employés ou pour les faire tourner en licenciant certains d'entre eux régulièrement (ce n'est pas nécessairement contre vous), ils sont susceptibles d'utiliser ce type de langage.

Le moyen le plus efficace de licencier des gens est d’avertir d’abord les gens avec des choses non pertinentes.

De cette façon, le jour où l’entreprise licenciera les personnes, les RH devront simplement dire aux gens «vous savez pourquoi, non? " et les gens ne diront rien et accepteront silencieusement ce qu'il se passe parce que les gens se sentiraient coupables et auraient déjà accepté ce qui se passe depuis des jours ou des mois.

Rien ne peut arriver si les collègues vous soutiennent, mais dans la plupart des cas les collègues vous demandent simplement de se sauver.

Je ne dis pas que c'est ce qui vous arrive, mais c'est une vraie réponse à cette question si cela vous arrive: "Pourquoi les RH diraient-elles que c'est inapproprié J'ai rendu visite à un collègue à l'hôpital? »

Notez que dans ce que vous avez dit, il n'y a aucun signe que les RH pensent que c'est inapproprié, vous venez de signaler que les RH ont dit que oui.

Il peut y avoir un véritable raison pour laquelle il est interdit par manuel (par exemple, je sais que certaines entreprises interdisent formellement aux travailleurs de recevoir des cadeaux d'autres entreprises, cela pour empêcher la corruption), mais je ne vois aucune raison pour laquelle rendre visite à un collègue à l'hôpital serait une menace pour l'entreprise à ce point. Certaines personnes ont parlé du fait que le collègue n'a peut-être pas aimé votre visite, mais si c'est vrai, ce genre de faux-pas serait une menace pour ce collègue à première vue, cela ne semble pas être une menace pour l'entreprise. Rappelez que le manuel est là pour protéger l'entreprise et rappelez que l'avertissement est là pour protéger l'entreprise.

Le fait que les RH se cachent derrière le manuel au lieu de suivre la voie sociale (ne pas dire que c'est un faux-pas dans cette culture etc.) et le fait que les RH n'ont pas expliqué pourquoi cela est interdit par le manuel (sans expliquer comment cette interdiction protégerait l'entreprise) peut être une cloche qui sonne car les RH ont démontré qu'il n'y a aucune intention de vous aider à devenir un meilleur collègue en vous faisant mieux comprendre cette culture ni aucune intention de vous aider à devenir un meilleur collègue en vous faisant mieux comprendre comment protéger le ou pour améliorer l’entreprise.

^{OP note: Si vous comprenez ce que j'essaie de dire, n'hésitez pas à le corriger / l'améliorer!}

C'est une règle inhumaine , donc vous êtes dans une entreprise inhumaine.

Peu importe ce qu'il y a dans leurs "manuels". Il est depuis longtemps mauvais que les RH pensent qu’ils sont libres de dicter les relations humaines hors du lieu de travail de l’employé .

C'est votre décision, comment la gérer. Je peux imaginer un tel salaire, ou situation de vie, pour laquelle je le tolérerais. Presque tout peut être compensé, la question n'est que le prix. Mais je ne pense pas que vous obtiendriez cette compensation.

Mais l'attitude principale est la suivante: l'entreprise est inhumaine et non éthique, donc si vous n'êtes pas non plus très éthique avec elle, c'est pas un gros problème.

Au moins, vous êtes libre d'utiliser leurs propres règles perverses contre eux. Consultez ce manuel et trouvez des moyens de riposter, pendant que vous tenez un pont pour vous envoler.

J'espère qu'aucun collègue RH ne vous dira jamais que vous étiez "non- éthique "dans tous les sens.

@ ERguy - Bonjour. Vous avez mentionné que vous avez un statut professionnel comparable, bien que dans des départements différents. À mon avis, cette variable dissociative du lieu de travail signifie probablement que vous, et le type hospitalisé, n'êtes pas et ne seriez pas perçus comme des «collègues» par les collègues de l'entreprise ou par l'homme concerné. Vous n'avez pas indiqué dans votre OP si cette visite à l'hôpital visait à voir un collègue et non un ami. Je dois dire que je trouverais cela dérangeant si une personne que j'avais vue et peut-être même discutée sur mon lieu de travail devait soudainement apparaître au chevet de mon hôpital pour me souhaiter un prompt rétablissement (ou vérifier cyniquement s'il y aurait bientôt un nouvelle ouverture d’emploi). On s'attend à ce que les amis proches et la famille subissent la corvée des visites à l'hôpital (pas le plus convivial des lieux de socialisation). Avoir un inconnu relatif peut avoir été excessivement stressant, surtout si l'on pense que cet étranger peut avoir des arrière-pensées non déclarées. Il peut très bien s'inquiéter ou s'inquiéter si / que vous avez le béguin pour lui; un assez gros pour déclencher une visite surprise à l'hôpital. Penser ainsi que vous êtes gay et faire une pièce où il n'est pas. Là encore, il peut être gay et simplement pas fantaisiste ou comme vous ou a été dans une relation gay monogame pendant des années. Gênant si son partenaire de vie se rend également pour une visite, où la raison de votre visite n'est pas facilement comprise ou appréciée.

Vous devez savoir par expérience lorsqu'une personne est mal ou simplement sous le temps que toute énergie exigé pour rester socialement engagé et élevé peut être extrêmement difficile à rassembler. Les affectations sociales d'une personne sont facilement dissipées lorsqu'on est en compagnie de parents proches ou d'amis établis. Avoir à se faufiler et à porter sa personnalité culturelle alors que tout ce que l'on veut vraiment, c'est se prélasser dans les rayons sympathiques émis, ceux qui sont les plus proches de lui peuvent le baigner, s'allonger et se sentir terriblement désolé pour soi.

Encore une fois ... il peut avoir considéré votre intrusion comme un harceleur.

Vous devez en fin de compte accepter qu'il ne vous aime pas vraiment.

Vous devriez attendre qu'il soit complètement rétabli et qu'il revienne au travail. Là, à condition de ne pas enfreindre les règles du lieu de travail, vous pouvez lui écrire un e-mail, une lettre, un PiN, peu importe, avec lequel vous vous excusez de lui avoir causé par inadvertance du stress et de l'anxiété à une époque où c'était totalement inutile. Si cela convient à votre situation, supprimez toute anxiété qu'il pourrait avoir à propos de la vôtre ou de sa sexualité, surtout si vous n'êtes pas motivé par la sexualité et l'opportunisme. Si vous deviez le lui dire en face.

Je n'ai vu aucune réponse de votre part concernant les commentaires des contributeurs, alors j'espère que vous avez dépassé l'indignité d'être traîné sur les braises pour un délit accidentel. À l'avenir cependant, réfléchissez bien avant d'empiéter sur l'espace personnel d'une connaissance.

Les règles du lieu de travail auxquelles vous avez été averti de respecter peuvent ne pas être explicitement en noir et blanc. Cependant, les gris et le tact devraient vous guider.

Quoi qu'il en soit, bravo. Vous n'avez pas encore perdu votre emploi!

"C'est contre les règles. Lisez le manuel".

CECI est votre RÉPONSE.

Lisez le manuel et si vous avez encore des questions, modifiez votre question ou posez votre question aux RH.

Quelque chose dans cette chaîne d'événements que vous avez décrite a enfreint au moins une politique de ce manuel (au moins selon son interprétation de l'entreprise / des RH).

JE VOUS EXHORTE À CONSULTER UN AVOCAT!

Se livrer à une conduite inappropriée est une infraction grave qui soulève toutes sortes de signaux d'alarme.

Voyez quelles sont vos chances en supprimant cela de vos documents.

Si cela n'a aucun mérite, si l'interprétation des RH des politiques du manuel était fausse, un avocat pourra vous aider!

EDIT: Sérieusement, les votants négatifs, le problème est qu'OP s'est fait dire qu'il a enfreint une politique.

SANS savoir cette politique, nous NE POUVONS PAS répondre différemment.

La spéculation futile a gagné 't aider OP et les diatribes sans but sur le sens des règles englobant les relations privées avec des collègues sont wa y hors de portée.