Question:
Comment gérer un collègue improductif dans une petite entreprise?
Marcus Emilsson
2019-04-03 14:46:29 UTC
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Je suis salarié dans une petite entreprise (moins de 30 personnes). J'ai un collègue qui n'est fondamentalement pas vraiment productif. Nous sommes dans l'entreprise depuis à peu près le même temps, et nous avons tous les deux rejoint l'entreprise alors que l'entreprise était très jeune (~ 5 personnes).

Il ne tire pas son poids et c'est difficile pour moi à ignorer psychologiquement, même si j'ai consciemment essayé d'accepter la situation telle qu'elle est. Au cours des deux années où nous sommes tous les deux dans l'entreprise, il n'a pratiquement produit aucune valeur. En fait, je dirais qu'il a vraiment mal géré certaines de nos relations avec des parties externes. En revanche, j'ai développé des outils internes utilisés par notre haute direction au quotidien, pris la direction de nombreux projets et les ai poussés à différents stades de réalisation, et je suis à bien des égards un service individuel.

Je suis récompensé de ma productivité par un salaire élevé au sein de l'entreprise et surtout par rapport à mon âge. Ce qui me gêne vraiment mentalement, c'est que, étant une petite entreprise, il y a tout simplement énormément de travail à faire, et même si je travaille efficacement, j'aime avoir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cependant, comme mon collègue ne prend pas le relais, il y a des choses importantes qui ne se font pas.

Mon responsable se rend compte que mon collègue n'est pas productif mais il continue d'essayer de "faire fonctionner". " Cela a atteint le point de me demander explicitement de confier certains projets à mon collègue parce qu'il lui avait promis de s'approprier ce travail. Cela ne se fait pas. Aussi, parce que tout le monde me considère comme la personne de référence dans mon domaine d'expertise, je suis constamment interrogé sur l'état des différents projets. Il est frustrant que tout retard de sa part se reflète dans ma perception publique, qu'il soit justifié ou non.

Pourquoi est-il toujours dans l'entreprise? Fondamentalement, parce que c'est un "copain" dont les gens sont désolés. Il a une hypothèque, une famille et une mauvaise santé, et je pense que les gens ne peuvent tout simplement pas le laisser partir. Je suis désolé pour lui aussi, cependant, je ne pense pas que l'entreprise soit une organisation caritative.

Quelle est la bonne façon pour moi de faire face à cette situation, soit en reconfigurant ma façon de penser comment j'interagis avec la direction à ce sujet?

Son manager connaît le problème et doit savoir qu'il n'y a aucune valeur fournie par lui pendant deux ans.Donc, soit ils voient une valeur, que vous ne voyez pas actuellement, soit ils ont décidé de le garder quand même pour d'autres raisons.Dans les deux cas, c'est la décision de votre manager et en principe aucune de vos affaires.Si vous voulez voir les choses de cette façon, cela fait partie de votre travail d'accepter ce collègue, que votre responsable souhaite garder.Si vous ne parvenez pas à gérer personnellement cette situation, vous pouvez poser la même question sur https://interpersonal.stackexchange.com/.
Pour le mentionner, si votre nom d'utilisateur = nom réel, veillez à partager des informations sur vous-même et sur les autres.
Vous avez parlé de «mauvaise santé».Est-ce un handicap, une maladie ou simplement leur état actuel?Le handicap pourrait justifier certaines choses.
voir aussi https://workplace.stackexchange.com/questions/23165/what-can-i-do-to-make-a-coworkers-lack-of-effort-more-visible/23174
Respectueusement, une entreprise de 30 personnes fonctionnant au capital-risque n'est pas un organisme de bienfaisance, point final.Si je travaillais chez Megacorp XYZ, cela ne me dérangerait pas vraiment, mais quand le salaire de ce type représente un% significatif du montant total d'argent qu'il nous reste à la banque, c'est un peu différent.
Vous connaissez donc à la fois le montant du salaire de vos collègues et la situation financière de l'entreprise?
Treize réponses:
Joe Strazzere
2019-04-03 15:34:11 UTC
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Mon responsable se rend compte que mon collègue n'est pas productif mais il essaie de «faire fonctionner».

Quelle est la bonne façon pour moi de faire face à cette situation, soit en reconfigurant ma façon de penser ou en interagissant avec la direction à ce sujet?

Le La bonne façon pour vous de gérer cette situation est de réaliser que gérer ce collègue n'est pas votre rôle. Cela appartient à votre responsable.

Tout le monde ne sera pas aussi productif. Certains de vos collègues seront bien plus productifs que vous. D'autres seront moins productifs. C'est juste la façon dont le monde fonctionne. Une fois que vous aurez intégré cela, vous n'aurez plus cette traînée mentale.

Vous devriez faire votre travail. Vous devriez laisser vos responsables faire leur travail.

J'aime cette réponse.J'ajouterais simplement qu'il est important qu'il y ait une visibilité de la direction sur votre travail.Assurez-vous que si vous intervenez et accomplissez quelque chose qui devrait être fait par une autre personne, il est reconnu.Ne lui permettez pas de le cacher.En gros, assurez-vous qu'il existe un bon mécanisme de suivi pour afficher la productivité, puis laissez la direction faire son travail.Si la direction ne veut pas ou ne peut pas, c'est à vous de choisir si vous souhaitez rester ou trouver un autre emploi.
Je pense qu'il serait utile d'aborder la partie de la question portant sur la perception d'un mauvais rendement du PO en raison de la productivité lente ou inexistante de l'autre employé.
Cette réponse n'est pas vraiment applicable à ma situation.Je ne sais pas si vous avez déjà travaillé dans un bureau avec seulement 20 personnes, mais nous n'avons pas vraiment le temps ou la flexibilité de penser en termes de «rôles» statiques au lieu de viser collectivement ce qui est le mieux pour l'entreprise.
@ElizabethLin Laissez vos tâches que votre responsable a réaffectées à cette personne se dérouler sans vous.Même si rien n'est fait.Votre seule responsabilité est de communiquer avec votre manager qu'il n'a pas fait pour s'assurer qu'il le sait.Si vous effectuez ces tâches, vous interférez.J'étais l'employé n ° 11 dans une entreprise si cela peut aider.Meilleurs vœux.
Oups, je viens de me souvenir que j'étais l'employé n ° 5 dans une autre entreprise (elle n'a jamais réalisé de profit et n'a jamais dépassé quinze personnes)
@ElizabethLin Si vous êtes actionnaire de la société - alors vous pouvez absolument faire toute une histoire et dire que la personne X ne fait pas tout son possible. Si ce n'est pas le cas, vous êtes payé pour faire un travail - et à moins que ce travail n'inclue la gestion de cette personne, alors ce qu'ils font n'a vraiment pas beaucoup à voir avec vous, peu importe comment cela vous affecte.
@UKMonkey: Oui, je suis un actionnaire important, comme c'est le cas chez les premiers employés, donc on peut certainement affirmer que le coût d'opportunité pour ma situation financière est assez important.Bien qu'il soit également actionnaire, cela complique un peu les choses.
Je dois être d'accord avec @ElizabethLin que si (a) cette personne nuit à l'entreprise et donc à votre situation financière personnelle et (b) cette personne vous donne une mauvaise image, alors ignorer simplement la situation n'est pas la solution optimale.Bien sûr, les niveaux de productivité varient selon les gens, mais il y a certainement une fourchette dans laquelle vous devriez vous attendre à ce que les gens tombent.
@ElizabethLin Mettez à jour la question - le fait d'être copropriétaire de l'entreprise a un impact
Cela devrait certainement être la réponse choisie par la communauté.@ElizabethLin a clairement choisi une réponse colorée par ce qu'elle veut entendre, pas la réponse la plus utile.
SystemX17
2019-04-03 21:47:18 UTC
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Je suis désolé d'apprendre votre situation. Je peux comprendre votre situation à partir de votre description détaillée et appliquer certaines de mes connaissances de première main pour vous donner, espérons-le, une réponse acceptable.

J'ai déjà travaillé avec un homme plus âgé qui occupait le rôle de superviseur / instructeur de menuiserie. J'étais dans le même rôle mais j'enseignais l'informatique aux plus jeunes au lieu de la menuiserie. À la fin de chaque mois, on m'a demandé de taper son rapport mensuel (environ une heure de travail) car il n'avait pas autant d'expérience avec les ordinateurs et était lent à taper. Cela diffère de votre situation, car le collègue avait une limitation basée sur ses compétences… du moins c'est ce que je pensais.

Il avait environ 30 ans de plus que moi. Je lui ai dit un jour "Vous me devez beaucoup de temps pour faire tous vos rapports mensuels". Sa réponse m'a mis en colère au début, mais ensuite c'était comme un réveil. Il a dit: "Je ne dois rien à personne au monde. La raison pour laquelle ils vous demandent de le faire pour moi est parce que je n'ai jamais dit que j'essaierais même. Si vous vous rendez disponible pour une tâche, cela finira par vous rendre responsable. une tâche". Encore une fois, en colère au début… puis j'y ai pensé et j'ai compris ce qu'il disait.

Nos collègues ne nous doivent rien. C'est très bien quand tout le monde fait le même effort mais si notre employeur est heureux de les payer, c'est le minimum qu'il doit à l'entreprise. Nous venons dans ce monde sans personne. Nous partons sans personne. Si vous insistez sur la situation injuste, vous souffrirez deux fois. Une fois pendant que cela se produit, puis de nouveau lorsque vous laissez cela vous atteindre.

Voici mon dernier conseil spécifique à votre situation: Si vous savez que vous faites le meilleur travail possible dans votre rôle, chaque réussite sera méritée et vous pourrez en être fier. Si votre collègue ne fait pas de son mieux, il n'atteindra jamais son potentiel maximum. C'est l'une des seules choses sur lesquelles nous contrôlons. Notre maximum d'efforts et de potentiel. Je suis un peu triste pour l'autre personne qui n'a pas votre solide éthique de travail et qu'elle fera toujours "le strict minimum". Je me sens heureux pour vous car vous semblez apprécier de savoir que vous avez une forte boussole morale et que vous réaliserez votre plein potentiel.

Restez fort et j'espère pour vous un résultat heureux.

Merci.J'ai trouvé que cette réponse était la meilleure de toutes celles publiées ici.
En particulier, je suis très réconforté par le fait que les gens finiront par «récolter ce qu'ils sèment» - si je travaille dur et fais de mon mieux, alors je serai en mesure de me tenir droit et de me sentir fier du rôle que j'ai joué, et en revanche, je suis à peu près sûr que mon collègue est bien conscient que je fais 10x + de ce qu'il fait et que je me sens probablement assez merdique en comparaison.En soi, cela satisfait immédiatement tous mes désirs et pensées négatifs / vindicatifs.
@ElizabethLin vous récoltez déjà ce que vous semez en obtenant un meilleur salaire et à l'avenir peut-être en devenant plus responsable.
@ElizabethLin Je suis d'accord avec cette réponse et comment vous semblez l'avoir comprise.Attention au dicton hollandais "te veel hooi op de vork nemen" (littéralement: mettre trop de foin sur la fourche).Dans le contexte de cette réponse, cela signifierait: ne prenez pas trop de projets / travaux / responsabilités que vous ne pouvez gérer confortablement.Faire de son mieux ** signifie ** partir à l'heure, car le travail s'inscrit dans une journée de travail et ** signifie aussi ** ne pas quitter le bureau stressé.- Mes 2 cents
@ElizabethLin, mais que se passe-t-il si votre collègue sait que vous faites beaucoup plus de travail que lui mais ne vous sentez pas mal?Et s'il était vraiment heureux et fier de son travail?Vous sentiriez-vous toujours satisfait?Ou votre satisfaction dépend-elle de la misère de votre collègue?
@awelkie: Non, parce que la croyance est dans le sort du résultat à long terme ou même multigénérationnel, donc le succès à court terme n'est pas pertinent, bien qu'en pratique je trouve que ces choses se déroulent assez rapidement.
Alors, avez-vous arrêté de faire un rapport mensuel pour lui?Suggérez-vous que la meilleure stratégie consiste à refuser de faire le travail que d'autres devraient faire (indépendamment de leur capacité ou de leur volonté?
@Alic J'ai continué à faire le rapport pour lui.Il n'était pas vraiment incapable de le faire.Mais il ne voulait pas et ils n'allaient pas le virer s'il ne le faisait pas.Alors il ne l'a pas fait.Je n'ai jamais dit «refuser de faire un travail que les autres devraient faire» et je ne peux pas travailler là où cela semble être suggéré.Faites-moi savoir où et je vais clarifier ce que je voulais dire pour vous.
@SystemX17 Donc, votre idée principale est que ce qui vous est assigné est votre travail, quel que soit le travail et qui "devrait" le faire.Vous ne faites pas le rapport * pour * lui;vous êtes plutôt affecté au rapport mensuel de M. X.Est-ce correct?
@alic La liste des tâches de chaque superviseur dans son contrat consiste à remplir un rapport mensuel spécifique à son activité, y compris des rapports sur les participants à l'activité.Il était d'accord pour permettre à d'autres personnes de faire le travail à sa place.Je n'étais pas d'accord avec le fait que cela ne se fasse pas.Je pense que vous lisez davantage ce que j'ai dit en cherchant à impliquer quelque chose que je n'ai pas dit.Essentiellement, si je ne l'ai pas dit ... je ne l'ai pas dit.Si vous inférez quelque chose de mes déclarations, il est probablement bon de réfléchir à vos propres perceptions, mais cela n'en fait pas mes mots.C'est un conseil, pas une justification des circonstances.
Mes circonstances ne sont pas les mêmes que celles de l'affiche originale.Je disais simplement des faits sur ce qui m'est arrivé et les connaissances que j'en ai tirées.Quand j'étais bébé, j'ai découvert ce qui était chaud en touchant quelque chose de chaud et en ressentant de la douleur.Je n'avais pas besoin de toucher tout ce qu'on me disait chaud, de me brûler, puis de comprendre pourquoi je ne devrais pas.C'est juste une réflexion.Nous avons tous une éthique de travail différente.Si vous êtes satisfait du vôtre, concentrez-vous sur le vôtre.Si ce n'est pas le cas, vous seul pouvez changer cela.Le but est d'être ok, pas de sauver le monde.Concentrez-vous sur votre chemin, ne vous torturez pas avec le stress en même temps.
@Alic J'ai l'impression que vous cherchez un "gotcha" ici.Sinon, je suppose que vous voulez en savoir plus sur moi et ma vie pour une raison quelconque.Quoi qu'il en soit, je ne peux vous aider que dans la mesure où je l'ai déjà.Prends-en ce que tu veux.Assumer quelque chose ou déduire quelque chose que je n'ai pas dit pourrait vous donner la réponse que vous recherchez.Pouvons-nous juste faire comme si j'avais dit ce que vous vouliez que je dise.Ensuite, vous pouvez y réagir comme vous le souhaitez et nous pouvons tous passer à autre chose et être des gens heureux.
@Alic Si cela aide avec plus d'informations, j'ai littéralement écrit son nom en haut et mis son nom dans la personne qui remplit le champ du rapport.
NL - Apologize to Monica
2019-04-03 19:57:14 UTC
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Il y a plusieurs problèmes listés ici qui sont hors de votre contrôle, et il y en a plusieurs qui sont sous votre contrôle.

Concentrez-vous sur les problèmes que vous pouvez contrôler:

  • Vous pouvez contrôler si vous perdez du temps à penser à cet employé
  • Vous pouvez contrôler votre équilibre travail / vie personnelle
  • Vous pouvez contrôler les projets qui vous sont assignés

Lâchez les choses que vous ne pouvez pas contrôler:

  • Si un projet est attribué à ce collègue, renvoyez toutes les requêtes à ce collègue; demandez à ceux qui vous demandent - demandez-lui. Évitez d'utiliser cela comme une tentative passive-agressive de mettre en évidence le manque de productivité. Utilisez-le plutôt comme un moyen de permettre à ce collègue de vraiment s'approprier les projets qui lui sont assignés. Vous pourriez contribuer au manque de productivité en ne permettant pas une autonomie et une propriété complètes. Je ne vous blâme pas, je vous demande simplement de prendre du recul et de lui donner une chance. Vous le protégez de l'échec et le protégez du succès.
  • S'il y a des choses importantes qui ne sont pas faites, c'est la préoccupation de votre responsable. Laissez votre manager le gérer. Vous ne pouvez pas être indispensable. Prenez soin du travail qui vous est confié et permettez à l'entreprise de gérer les choses importantes qui ne vous sont pas attribuées. Cela peut sembler une répétition du point ci-dessus, mais il s'agissait de faire le travail de votre collègue improductif. Ce point est de ne pas essayer de faire le travail de votre manager.

Faites votre travail. N'essayez pas de reprendre le travail de quelqu'un d'autre. Aidez les autres à réussir en faisant ce que vous faites bien et en étant prêt à apporter tout le soutien demandé .

D'accord.Le PO peut atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée en ne faisant que ce qui est son travail.
Meilleure réponse pour répondre à la fois aux préoccupations personnelles et mentales et aux préoccupations pratiques et réalisables.
Ce qui est bien dans cette réponse, c'est qu'elle prépare le terrain pour résoudre d'autres types de problèmes.Être capable de séparer objectivement ce qui est à l'intérieur ou à l'extérieur de votre contrôle est la première étape de l'élaboration d'un plan d'action.Après tout, il est insensé de prévoir de changer quelque chose que, par définition, vous ne pouvez pas changer.
Malisbad
2019-04-03 15:35:23 UTC
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Je suis désolé d'apprendre que vous avez du mal à gérer une situation.

Le tl; dr ici pour vous est: Ce n'est pas votre problème, et vraiment pas de vos affaires sauf si vous êtes bloqué par leur travail. Même dans ce cas , vous le signalez simplement comme un bloqueur à votre responsable, et la manière dont cela est traité dépend de lui. Si vous ne l'aimez pas, partez.

L'histoire plus longue:

Cette personne ne pèse peut-être pas son poids dans votre esprit et dans l'esprit de vos collègues (prétendument , les collègues sont connus pour être simplement d'accord avec les plaignants en colère), mais pour la direction, ils valent la peine d'être fréquentés. Ce n’est pas votre décision à prendre . La perception de l’important par la direction peut être très différente.

Félicitations pour votre réussite et vos contributions fantastiques à votre équipe. On dirait que vous en êtes récompensé.

Quant à savoir pourquoi il est toujours là, c'est juste une perception. Tout ce que la direction vous dit est susceptible de vous faire partir et de ne pas les déranger. Les entreprises qui prennent soin de leurs travailleurs pendant les périodes difficiles sont également d'excellentes entreprises. Il était là quand ils commençaient à peine. Ce n'est vraiment pas votre problème. L'entreprise peut fonctionner comme elle l'entend. Tu n'aimes pas ça? Laisser. Vous êtes clairement compétent d'après ce que vous avez dit.

"Les entreprises qui prennent soin de leurs travailleurs pendant les périodes difficiles sont également de grandes entreprises."Je préfère travailler dans un endroit prêt à m'aider à traverser une mauvaise période au lieu de l'aggraver en me renvoyant.
Twyxz
2019-04-03 15:01:39 UTC
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Si la direction est consciente de cette situation et ne veut pas se débarrasser de lui parce que c'est un "copain". Alors c'est votre problème de gestion, il n'y a rien que vous puissiez dire ou faire qui résoudra le problème si la direction est déjà au courant.

Tout ce que vous pouvez faire est d'indiquer plus clairement que son manque de productivité coûte à l'entreprise, par exemple. Dites à votre responsable que votre travail est fortement affecté par le manque de travail qu'il produit. Tant que vous faites votre travail et que votre collègue ne le fait pas. Vous ne devriez pas essayer de prendre le relais, mais exposer que vous ne pouvez pas faire tout le travail par vous-même.

À part cela, vous devez vraiment remettre en question le jugement de la direction de votre entreprise. Il y a seulement un certain nombre de chances qu'une personne devrait avoir.

MonkeyZeus
2019-04-03 19:05:07 UTC
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Vous dites que vos efforts sont respectivement reconnus par le salaire, ce qui me dit que la haute direction est au minimum au courant de vos compétences et de vos contributions. Bravo, peu d'entreprises sont prêtes à le reconnaître si facilement.

La valeur de votre collègue ne doit pas vous préoccuper. Vous êtes une personne qui est légalement obligée de travailler 40 heures par semaine et la direction le sait.

La déclaration qui me préoccupe est:

Ce qui est vraiment un frein pour moi mentalement, c'est que, étant une petite entreprise, il y a tout simplement énormément de travail à faire, et même si je travaille efficacement, j'aime avoir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cependant, comme mon collègue ne prend pas le relais, il y a des choses importantes qui ne se font pas.

Faites-vous des heures supplémentaires insensées? Vous devriez travailler activement pour réduire cela. Apprenez à être excellent dans la planification, la gestion du temps et l'estimation et bientôt vous serez en mesure de guider correctement votre patron pour gérer ses attentes. Si vous ne le faites pas déjà, apprenez la phrase suivante:

Je vois que vous avez besoin de moi pour commencer le projet x, malheureusement, je ne pense pas que je puisse commencer cela pendant au moins 6- 8 semaines. Je suis actuellement au milieu des projets a, b, c, d, e, f et g. Si le projet X est urgent, quel (s) projet (s) voudriez-vous que je reporte?

Confiez à votre patron la responsabilité de gérer votre temps. Vous êtes une ressource limitée alors assurez-vous de valoriser votre temps et vos compétences plus que le chèque de paie qui est plus grand que celui de tout le monde.

Pour l'instant, votre collègue n'est pas le problème dans cette situation; à moins bien sûr qu'ils ne travaillent activement pour saboter vos contributions.

Le problème réside à la fois en vous et en votre responsable. Votre responsable vous gère mal en tant que ressource et vous vous engagez volontiers envers l'abus.

Arrêtez de boire le poison et attendez-vous à ce que quelqu'un d'autre en souffre.

cybernard
2019-04-03 18:02:11 UTC
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Bien que ce ne soit pas de votre responsabilité, vous pouvez essayer d'identifier le problème. Le problème est-il résoluble?

Manquent-ils de compétences pour y travailler?

Recommandation: les envoyer à la formation.

Il y a un certain nombre de problèmes qui peuvent être résolus par la formation.

il y en a tout simplement énormément du travail à faire

Sinon, recommandez d'embaucher une autre personne pour vous aider avec la charge de travail. On dirait qu'il y a assez de travail pour 3 personnes ou plus ici.

derebaba
2019-04-03 19:46:29 UTC
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La façon dont vous envisagez ce problème est trop centrée sur votre collègue. Il y a toujours quelqu'un qui n'est pas passionné ou qualifié comme les autres dans un milieu de travail. Malheureusement, comme d'autres réponses l'indiquent, vous ne pouvez rien y faire (et vous ne devriez pas non plus puisque vous êtes rémunéré par un salaire plus élevé).

Votre vrai problème est que vous en avez trop dans votre assiette. Vous pouvez dire à votre responsable qu'il y a trop de travail pour vous deux (vous et votre collègue) à gérer. Ensuite, il embauchera quelqu'un d'autre ou fera travailler votre collègue plus fort. Dans tous les cas, le résultat diminue le travail sur vous.

thelem
2019-04-03 21:57:00 UTC
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Mon responsable se rend compte que mon collègue n'est pas productif mais il essaie de «faire fonctionner». Cela a atteint le point de me demander explicitement de confier certains projets à mon collègue parce qu'il lui a promis de s'approprier ce travail. Cela ne se fait pas. Aussi, parce que tout le monde me considère comme la personne de référence dans mon domaine d'expertise, je suis constamment interrogé sur l'état des différents projets. C'est frustrant que tout retard de sa part se reflète dans ma perception du public, qu'il soit justifié ou non.

Laissez-le posséder ces projets. Lorsque quelqu'un vous pose des questions sur ces projets, dirigez-les vers votre collègue. Cela garantira que votre réputation n'est pas affectée. Si le travail sur ces projets ne se fait pas, il est de la responsabilité de votre collègue d'expliquer pourquoi. Cela vous évitera de vous impliquer émotionnellement dans ces projets, vous serez donc, espérons-le, moins affecté par son manque de progrès.

Comme votre responsable est conscient de la productivité de votre collègue, cela pourrait même être un test pour ton collègue. Si vous intervenez et faites le travail, le responsable ne peut pas voir comment votre collègue travaille par lui-même. Votre collègue peut relever le défi et commencer à mieux travailler lorsque ses résultats sont visibles par les autres et qu'il ne peut pas s'en tirer en comptant sur vous pour faire son travail.

bushell
2019-04-03 15:04:35 UTC
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La meilleure façon de mettre en évidence les lacunes d'autres personnes est de se concentrer sur votre A-Game en permanence. Continuez à fournir un service professionnel et de haute qualité, et les gens verront naturellement qu'il ne fait pas tout son possible.

La sélection naturelle est un processus lent, et vous ne pouvez pas l'accélérer en pointant du doigt. Cela ne fera que bloquer votre propre développement et l'opinion des gens sur vous.

J...
2019-04-04 16:42:32 UTC
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Vous n'êtes pas le responsable de cette personne. Le manager est conscient de son niveau de productivité. Vous avez toujours ce type comme employé - ce ne sont que des faits.

Le problème est que vous n’avez pas assez de ressources pour mener à bien tous vos projets. Tenir cet autre employé à vos normes n'est pas une attente réaliste - il ne deviendra pas aussi productif que vous. C'est juste un fait.

L'erreur que vous avez commise est de concentrer votre blâme pour le problème de charge de travail sur cet employé sous-performant, en le considérant comme une cause fondamentale du problème de productivité global. S'il est vrai que si cet employé augmentait sa productivité, vous en feriez plus, il n'est pas judicieux d'investir dans l'idée que cela se produira un jour.

Par conséquent, pour faire le travail, il y a deux options:

  1. Vous travaillez plus dur pour combler la différence
  2. Vous embauchez plus d'aide

    3. Je suggère fermement que la seule option raisonnable est d'engager plus d'aide. Les entreprises en croissance doivent le faire tout le temps. Peu importe que l'entreprise ne veuille pas laisser partir ce type - si elle veut le garder, qu'il en soit ainsi. Cela ne change rien au fait que vous avez encore besoin de plus de bottes sur le terrain pour faire le travail. Alors dites à votre manager que vous devez embaucher. Laissez-les trier ce type.

Chris Catignani
2019-04-04 17:38:59 UTC
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Je pense vraiment que vous devriez envisager d'adopter une attitude de "Cela ne va pas me déranger". C'est un problème entre votre collègue et l'entreprise. Ce n'est pas votre problème.

J'ai adopté cet état d'esprit au début de ma carrière et cela m'a énormément aidé à patauger dans les eaux du lac d'entreprise.

Vous devez comprendre qu'il existe des facteurs servals qui pourrait entrer en jeu: R: Peut-être que cette personne est liée à un propriétaire ou à un dirigeant. (Dans ce cas, votre négativité envers cette personne pourrait en fait vous blesser.) B: Peut-être que cette personne a des informations ou des connaissances que l'entreprise trouve utiles.

Il vaut mieux ne pas s'en inquiéter.

Voici un exemple: j'ai travaillé pour une entreprise manufacturière où le responsable des achats (Alton) lisait toujours le journal ou dormait à son bureau. C'était un homme âgé qui avait travaillé là-bas pendant 30 ans. Les gens autour du bureau avaient l'habitude de dire qu'il n'avait jamais rien fait ... etc. Un jour, j'ai dit à un groupe de personnes: "Regardez, n'importe quel jour, Alton pourrait prendre la décision d'acheter une seule vis qui pourrait permettre à notre entreprise d'économiser des millions de dollars. Il fait plus pour le résultat net que toute autre personne de l'entreprise. " Les ragots ont cessé.

Alors, essayez d'être humble et empathique.

aw04
2019-04-06 01:38:54 UTC
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Mon responsable se rend compte que mon collègue n'est pas productif mais il essaie de «faire fonctionner». Cela a atteint le point de me demander explicitement de confier certains projets à mon collègue parce qu'il lui avait promis de s'approprier ce travail. Cela ne se fait pas.

Votre responsable vous donne l'opportunité dont vous avez besoin en vous permettant de transmettre la propriété à votre collègue. Vous devriez faire exactement cela et cesser de laisser sa productivité «se confondre» avec la vôtre, ce qui est la cause de votre problème. Il se déroulera de l'une des deux manières suivantes:

  1. Le collègue n'est plus «activé» et est obligé d'intervenir et de faire avancer les choses. Problème résolu.
  2. Le collègue échoue dans ces projets et est obligé de prendre ses responsabilités. Comme il existe maintenant une séparation claire entre ce qui est «son» et ce qui est «le vôtre», vous avez fière allure en comparaison et ses échecs ne peuvent plus être ignorés (ou même s'ils le sont, ils n'ont plus rien à voir avec vous). Ce n'est malheureusement pas bon pour lui, malheureusement, mais c'est hors de votre contrôle.

Les deux résultats sont bons pour vous et vous pouvez maintenant vous concentrer exclusivement sur votre travail.

De plus, parce que tout le monde me considère comme la personne de référence dans mon domaine d'expertise, je suis constamment interrogé sur l'état de divers projets. Il est frustrant que tout retard de sa part se reflète dans ma perception publique, qu'il soit justifié ou non.

La clé ici est de maintenir la séparation de la propriété. Lorsque vous êtes interrogé sur un projet appartenant à votre collègue, cédez à lui. C'est la chose professionnelle à faire et, encore une fois, l'oblige à prendre ses responsabilités tout en vous permettant de vous concentrer exclusivement sur votre propre travail.



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