Comment traiter / parler avec un nouvel employé qui était au niveau supérieur et maintenant rejoindre en tant que junior pour moi?

Traitez-le comme vous le feriez avec n'importe qui d'autre qui travaille avec vous. Avec respect et honnêteté. Je arrêterais de l'appeler monsieur maintenant à moins que vous n'appeliez tout le monde comme ça, et je m'adresserais à lui comme vous le faites à vos autres collègues et membres de l'équipe.

Cette personne sera déjà anxieuse de commencer une nouvelle position, à un nouveau niveau, dans une nouvelle entreprise. Ne faites rien pour rendre son voyage plus difficile qu'il ne devrait l'être.

Lorsque vous lui confiez du travail faites-le sans crainte , et faites-le comme vous le feriez pour quelqu'un d'autre. Si vous traitez cette personne différemment (avec plus de respect par exemple), vos autres collègues le remarqueront. Vous ne voulez pas être considéré comme un traitement spécial pour cette personne.

Disciplinez votre esprit afin de pouvoir la traiter de manière appropriée: Comme tout le monde .

Pouvez-vous le rencontrer avant qu'il ne commence et en discuter ouvertement? Je suis presque sûr que si vous lui dites ce que vous avez écrit ici, il n'y aura rien de gênant une fois qu'il aura commencé à travailler.

Vous voudrez peut-être le rencontrer en privé lorsqu'il commencera une session «Faites connaissance». Il y a de fortes chances qu'il soit aussi mal à l'aise, sinon plus, que vous.

Il se souvient probablement de vous et il y a une certaine honte que beaucoup de gens éprouvent après que les choses ont mal tourné et qu'ils doivent se relever et recommencer. Vous devez construire une nouvelle relation avec lui et sentir où il se trouve. S'il a l'impression qu'il est toujours votre supérieur, vous devez l'étouffer dans l'œuf. S'il a l'impression d'avoir échoué, vous devrez peut-être le soutenir.

Ce dont vous devez vous souvenir avant tout, c'est que votre relation est maintenant différente de celle qu'elle était et que vous êtes À LA FOIS va devoir s'ajuster. Le rencontrer en privé est le meilleur moyen.

De plus, n'en parlez pas à votre équipe. Si cela finit par sortir, traitez-le alors, mais vous ne voulez pas non plus qu'ils se trouvent dans une position délicate. Ensuite, mettez votre tête au bon endroit. C'est juste un autre membre de votre équipe.

Tant que vous communiquez de manière respectueuse, il n'y a rien à craindre, bien sûr que cela peut être un peu gênant au début, mais cela fait partie d'être professionnel.Maintenant, il est en dessous de vous, il est plus logique de l'appeler par son nom, donc si vous voulez être plus `` cool '' à propos de cette tournure des événements, vous pouvez insister pour qu'il vous appelle aussi par votre nom.Ce respect peut se traduire en le traitant de la meilleure façon possible, peu importe comment il vous a traité. le passé

Maintenant, mon problème est de savoir comment dois-je communiquer avec lui?

Comme les autres réponses le fournissent, traitez-le de la même manière que vous traitez avec les autres membres de votre équipe. Essayez d'être objectif autant que possible esp. pour les conversations professionnelles. À un moment donné, des préjugés apparaissent, alors essayez d'attraper de telles pensées / instances et évitez-les car elles attireront certainement l'attention des membres de votre équipe et causeraient des problèmes.

J'ai toujours utilisé "Monsieur" quand je parlais avec lui et que j'ai un immense respect pour lui.

Comme suggéré par les autres, essayez de vous appeler en utilisant vos prénoms. Vous pouvez montrer que vous avez un immense respect pour lui, même si vous ne l'appelez pas «Monsieur». Le respect peut encore être manifesté et observé par d'autres moyens. S'il est un bon leader de votre point de vue, il doit être professionnel, mûr et assez humble pour travailler avec vous dans cette nouvelle configuration, où vous êtes son leader.

À mon avis, il n'y a pas de problème si vous l'appelleriez toujours «Monsieur» s'il a plus d'expériences que vous (le contexte serait l'ancienneté dans l'arène professionnelle). S'il trouve cela gênant, ce sera lui qui vous demandera d'arrêter de l'appeler «Monsieur».

Je ne suis même pas à l'aise de dire «faites ce travail», etc. .

Pourquoi? Parce que ce serait gênant de lui déléguer du travail? Je suggère de traiter les tâches comme des efforts de collaboration pour l'entreprise dans laquelle vous travaillez. Cela peut prendre un certain temps pour être absorbé et réalisé, mais cela pourrait vous aider à long terme.

Enfin, soyez vous-même. C'est en fait votre chance de lui montrer comment vous dirigez. Alors, détendez-vous et communiquez avec lui de la même manière que vous communiquez avec les autres membres.

Même s'il se peut que le contexte soit différent, je pense qu'un exemple du milieu universitaire serait utile ici. Les étudiants en doctorat sont encouragés à s'adresser aux professeurs à temps plein par leur 1er nom (aux États-Unis). Cela peut être un choc pour un étudiant qui passe du premier cycle au deuxième cycle de la même université. Le but est de mettre l'accent sur l'aplatissement de la structure du pouvoir parce que les étudiants diplômés sont censés devenir des pairs des professeurs une fois qu'ils ont atteint le doctorat.

Comment cela est-il lié à votre situation? Entrainez-vous à prononcer le prénom de cette personne devant un miroir plusieurs fois. Et ayez une conversation avec eux le premier jour où vous êtes très décontracté (respectueux, mais toujours décontracté peut-être même jovial) et faites le point de vous adresser à eux par leur prénom. Faites en sorte que vous soyez entendu (parlez un peu plus fort si vous devez le faire) par les autres. Cela donnera le ton que le passé n'est que anecdotique. Il ne détermine pas (même si cela a une certaine influence) sur la façon dont vous avancez.