Vous ne pouvez pas sélectionner des candidats en fonction de leur religion, car ce type de discrimination est illégal dans les pays que vous mentionnez et également très contraire à l'éthique. Cela signifie que vous avez besoin que les candidats se sélectionnent eux-mêmes.
Cela ne signifie pas que vous devriez leur faire peur à cause des conditions dans lesquelles ils travailleraient ou saboter autrement leur processus d'embauche parce que c'est toujours de la discrimination. Cela signifie que vous devez être très clair, mais totalement neutre sur les exigences du poste .
Vous devez avertir tous les candidats que le pays dans lequel ils travailler a interdit certaines observations religieuses et bien que vous ne vouliez pas enfreindre leurs libertés personnelles et que vous ne soyez pas intéressé par leurs croyances religieuses, les candidats doivent être prêts à suspendre toute forme d'observation religieuse et à respecter les lois du pays dans lequel ils se trouvent pendant la durée de leur emploi.
Ne posez pas de questions sur leur religion. Avertissez chaque candidat indépendamment de ce que vous pensez ou savez de son origine culturelle. Une fois que vous avez donné cet avertissement, votre prochaine question devrait être " Cela vous poserait-il un problème? " ou " Qu'en pensez-vous? " Même si vous devriez pouvoir faire confiance aux candidats qui vous disent qu'ils ne considèrent pas cela comme un problème, vous devez avoir une brève conversation à ce sujet. Vous ne voulez pas embaucher des personnes susceptibles de causer des problèmes une fois sur place. Cela ne signifie pas seulement des employés qui continueraient secrètement à pratiquer leur foi, mais aussi des personnes qui seraient incapables de s'adapter à une culture qui impose plus de limites à la liberté personnelle qu'elles n'en ont l'habitude. Vous ne voulez pas attirer des personnes qui ne seraient pas à l'aise sur votre site pour quelque raison que ce soit. Vous devriez déjà avoir une introduction ou une présentation détaillée sur la culture et les lois du pays que chaque employé reçoit avant d'être envoyé là-bas. Ce serait bien d’en intégrer une version plus courte dans l’une des séries d’interviews ultérieures.
Maintenant, même si je pense que vous devriez gérer cette situation, vous devriez discuter de la meilleure solution action auprès des RH, du juridique et de la direction de haut niveau de toutes les entreprises ou bureaux concernés. Cela a le potentiel pour une quantité horrible de contrecoups, vous avez donc besoin d'une politique cohérente et clairement définie sur celle-ci.
Notez que j'ai répondu du point de vue de l'embauche d'employés pour des missions de moyen à long terme dans le pays en interdisant certaines pratiques religieuses. Si le problème est une session de formation qui ne durera que quelques semaines, il serait bon de se pencher sur des alternatives au cas où quelqu'un serait embauché qui poserait plus tard un problème d'envoi dans ce pays en particulier. Vous pourriez également envisager d’abandonner tout le programme de formation, mais je vous déconseille de le faire si votre entreprise aura une présence significative dans ce pays dans un avenir prévisible avec un niveau élevé d’interaction entre les pays. (comme ce serait le cas avec la délocalisation). Ces types de programmes de formation ne sont pas seulement intéressants sur le plan financier, ils favorisent également la sensibilisation culturelle et le développement personnel.