Merde , c'est une situation vraiment merdique pour vous et "Steve"

Comme je pense que vous l'avez déjà conclu, l'avertir n'est pas une décision intelligente, aussi impitoyable que il semble que vous deviez faire attention à vous-même. Bien sûr, le fait d'avoir un préavis et d'être capable de se préparer l'aiderait un peu car il pourrait se lancer dans la recherche d'emploi, mais cela ne vaut pas vraiment la peine de mettre votre propre réputation à l'entreprise en danger. Si c'était quelqu'un avec qui vous étiez un ami proche, quel que soit le lieu de travail, alors je penserais différemment, mais sinon, cela prend essentiellement une décharge de risques pour vous-même sans réel gain. N'oubliez pas que le licenciement sans préavis peut être contraire à l'éthique, mais ce n'est pas vous d'être contraire à l'éthique, c'est la société, il n'est donc pas de votre responsabilité de le réparer.

Être mis dans la position de avoir à recueillir secrètement des connaissances sur son travail et son rôle n'est pas génial et je sais que je me sentirais mal à l'aise aussi, mais c'est ce que votre employeur exige actuellement de vous et aussi potentiellement désagréable que cela n'est pas tout à fait rare. Pour être honnête à votre place, je chercherais à ramasser les bribes de connaissances que vous pourriez dans les limites de votre propre niveau de confort, pour moi, ce serait simplement prêter attention à ce qu'il fait et essayer d'obtenir les connaissances de manière plus passive. . Vous ne vous en approcherez pas autant, ce qui vous rendra plus difficile d'assumer les fonctions de Steve qui partant, mais je sais que cela me conviendrait mieux. Si vos patrons souhaitent promouvoir une situation plus active de transfert de connaissances, vous pouvez à un moment donné reculer un peu et dire quelque chose comme:

J'ai du mal à trouver un moyen de le faire sans il est évident que quelque chose se passe. Je sais que vous ne voulez pas que Steve le sache, mais je pense qu'il le saura assez rapidement si je commence à l'observer explicitement ou à lui poser des questions sur X / Y / Z. Si vous voulez que je fasse ces choses, je pense que vous devrez d'abord lui parler.

À ce stade, ils devront décider de ce qui est le plus important pour eux: garder le secret ou extraire le plus de connaissances.

S'ils vous demandent de les faire et mentir sur les raisons, vous pouvez répétez que vous n'êtes pas à l'aise avec cela et que vous pensez que ce sera transparent et que si / quand il s'entend, il va être renvoyé et qu'ils se cachent d'eux qu'ils n'obtiendront rien et peut même lui faire face en étant activement résistant. De cette façon, vous ne dites pas "non, je ne veux pas", vous dites "cela ne vous donnera pas ce que vous voulez", ce qui est une distinction subtile mais importante qui montre que vous êtes toujours sur "Team Employer". Pour être honnête, s'ils ne peuvent pas voir cela, vous voudrez probablement commencer à peaufiner l'ancien CV car ce ne sont probablement pas des personnes pour lesquelles vous voulez travailler et ils peuvent même faire de même avec vous à un moment donné, alors gardez vos options préparées serait une sage décision!

Une autre leçon que j'ai apprise dans la vie est qu'une entreprise qui fera cela à un collègue le fera pour vous. Mettez à jour votre CV et soyez prêt à déménager. C'est une position horrible dans laquelle être.

Ne l'avertissez pas «officiellement» car cela ne vous mordra que plus tard, mais si certaines choses commencent à se produire qui sont indépendantes de votre volonté, comme des réunions programmées sans lui étant invité. Plans pour des sorties avec des collègues où il n'est pas invité ... c'est différent, {coup de coude, clin d'oeil} ou vous pouvez "accidentellement" être moins discret que vous ne le pensez.

Si vous voulez éviter de tels "accidents", c'est une bonne idée de garder la tête baissée et de faire une petite délégation inversée et de demander à votre direction des détails sur la façon d'être secrète, quelle part de ses connaissances ils sont à l'aise avec vous et laissez-les faire l'appel. Ce qu'ils font est sale et pendant que vous devez jouer à leur jeu, vous pouvez également vous assurer qu'ils énoncent les règles.

Si vous vraiment voulez aider l'homme, faites quelques coups de fil, découvrez qui embauche dans la région, et quand il apprend la nouvelle, consolez-le, mais mentionnez que vous parliez à de vieux amis et, par hasard, ils ont mentionné qu'ils embauchaient. Ne donnez aucune indication que vous saviez quelque chose, ne le faites pas non plus à moins qu'il ne soit un bon travailleur et que le recommander ne ternirait pas votre propre réputation.

Vous êtes dans une situation difficile, mais essayez de faire le meilleur en faisant tout ce que vous pouvez faire de bien.

Si l'on met de côté les problèmes personnels de savoir qu'un collègue sera bientôt licencié ( ce qui peut être dérangeant mais vraiment ne vous concerne pas ), il y a un problème de gestion plus important ici, cela doit être résolu (et peut également résoudre votre dilemme par coïncidence).

Le problème racine

D'après le scénario que vous décrivez, il semble clair que la formation croisée de votre équipe est inadéquate . Chaque manager devrait avoir des plans pour se préparer au "scénario de bus" (comme dans "mon associé a été frappé par un") car les situations de la vie nécessiteront inévitablement un changement de personnel qui affecte la dynamique de l'équipe.

Les gens démissionnent, sont promus / licenciés, tombent malades, partent en vacances et même parfois meurent. C'est juste une réalité de la vie. Il n'y a aucune tâche de travail que votre équipe effectue qui ne devrait pas être correctement documentée et avoir une personne de remplacement qui peut accomplir le travail en un rien de temps.

Résoudre votre dilemme immédiat

Sous les auspices de combler ce vide clair au sein de votre équipe, je demanderais à votre responsable de faire une annonce à ses employés. documenter leurs tâches de routine qu'ils exécutent et identifier un "compagnon de formation croisée" qui peut être responsable d'être le soutien de l'autre. Cela vous permettra de:

• Rencontrer directement cet associé pour une formation pratique croisée
• Mettre en place un inventaire de ses éléments de travail que vous devrez connaître
• Peut-être même vous donner une raison de vous présenter à certaines parties externes
• Résoudre le problème à la racine sans recourir à des subterfuges
• Vous permettre de vous séparer des aspects personnels du problème et de répondre à ce besoin sans être injuste . Gardez à l'esprit que pour bien vous entraîner, cela signifie que vous devez documenter votre propre travail et vous tenir aux mêmes normes que vous exigerez de ce collègue. Oui, cela peut être un gaspillage partiel car votre sauvegarde ne sera probablement pas disponible à l'avenir, mais c'est franchement une bonne pratique et cette documentation peut être transmise au remplacement éventuel de cette personne.

Cette solution vous supprime personnellement de toute décision de gestion concernant le statut d'embauche de vos collègues. Il vous permet de résoudre un problème grave au sein de votre équipe en effectuant une diligence raisonnable autour des tâches de votre équipe. Et peut-être plus important encore, cela vous permet de garder la conscience tranquille car, vraiment, c'est quelque chose que votre équipe aurait dû faire depuis le début .

Oui, malheureusement, vous pouvez toujours être au courant d'informations que vous ne vouliez vraiment pas savoir, mais à moins que vous ne travailliez pour une entreprise très injuste (auquel cas vous devriez probablement chercher un nouvel emploi) sont que cet individu creuse sa propre tombe depuis un certain temps maintenant. Qui sait ... peut-être que si votre responsable les voit prendre agressivement vos propres tâches en guise de sauvegarde, ils pourraient changer d'avis pour les laisser partir. Probablement pas, mais ce n'est pas vraiment votre souci. Faites ce qu'il faut (pour vous et l'entreprise) et laissez les problèmes de performance des autres collègues entre eux et le responsable.

Patron,

Je suis très désolé d'apprendre la performance de Steve et l'action imminente de l'entreprise en ce qui concerne son emploi, mais j'ai vraiment le sentiment que cette information n'aurait pas dû m'être divulguée.

Cependant, je serais prêt à éclairer Steve pendant cette période de transition mais je vous demande de m'affecter à des tâches qui me mettraient en collaboration directe avec Steve et je ferai de mon mieux pour acquérir des connaissances sur son travail et les clients.

Je ne souhaite pas être perçu comme une menace pendant cette période de transition, donc je préférerais fortement que vous puissiez coordonner les attributions de tâches au lieu de simplement me faire intervenir dans son travail. Je souhaite maintenir l'ignorance totale de sa situation d'emploi.

Merci

De plus, informer Steve de sa séparation imminente de l'entreprise est un coup sûr moyen de vous faire virer plus tard.

Si cette personne n'est pas un de vos amis proches, croyez-moi, cela ne vaut pas la peine d'avertir cette personne.

Steve ne le fera pas respecter votre décision de le notifier secrètement et vous jettera sous 10 bus avant qu'il ne soit relâché.

Premièrement, le lui faire savoir à l'avance est une très mauvaise idée. En premier lieu, la raison pour laquelle les employés ne sont pas informés à l'avance du licenciement est qu'ils ont la capacité de nuire à l'entreprise une fois qu'ils le savent. Supposons que vous lui ayez dit, puis il a appelé votre client le plus rentable et a dénigré l'entreprise et le client est parti. (C'est la raison pour laquelle les personnes licenciées n'ont pas accès à leurs ordinateurs ou téléphones et sont escortées hors des bâtiments dans la plupart des entreprises.) Alors vous (ainsi que lui) seriez coupable de perdre des millions de dollars à l'entreprise. Cela vous ferait probablement virer s'il était découvert que vous aviez fait une telle chose et s'ils ne vous renvoyaient pas, cela signifierait certainement qu'ils ne vous considéreraient jamais pour la direction car les gestionnaires doivent être en mesure de garder les secrets de l'entreprise jusqu'à ce que cela Il est temps pour la notification officielle.

Pour apprendre ce qu'il fait, observez-en autant que vous le pouvez. Faites attention à l'endroit où il conserve les enregistrements écrits tels que les fichiers clients. Profitez de moyens naturels pour lui poser des questions. Par exemple, supposons que quelque chose soit vraiment chauffé ou vraiment bruyant et drôle. Vous pourriez alors demander avec désinvolture quelle était l'affaire parce que le contact était si fort que vous ne pouviez pas vous empêcher d'entendre son côté. Demandez à votre patron de vous indiquer jusqu'où aller pour en savoir plus sur son travail.

Lorsqu'il est licencié, demandez à votre entreprise de vous donner accès à sa messagerie afin que vous puissiez voir quels contacts clients il a eu et connaître l'historique des interactions. Faites parvenir tout ce qui est envoyé à cette adresse aux personnes qui prennent en charge ses tâches (ce qui semble être vous). Vous en apprendrez probablement plus sur son courrier électronique que sur toute autre source. Je l'ai fait plusieurs fois et c'était beaucoup plus utile que toute autre chose de se mettre au courant, en particulier sur les choses que la personne ne faisait qu'occasionnellement. Si vous pouvez également accéder à son ordinateur et y rechercher des fichiers qui vous aideront. Rappelez-vous, ce sont des actions entreprises après son départ, mais vous pouvez le configurer avec votre patron pour le faire à l'avance (trop tard après avoir tout supprimé.)

Après avoir parcouru toutes les autres réponses, j'ai trouvé que je devais ajouter ceci:

Toute entreprise "se comporte" comme l'ensemble de ses employés. Ce n'est pas seulement une approche descendante, décide le patron, le repos fait ce qu'on lui dit. Vous pouvez également diriger par le bas. Si vous, dans son ensemble, aimez votre lieu de travail et pouvez largement vous y identifier, vous avez tous les droits et toutes les raisons d'essayer de le réparer là où vous pensez que c'est faux. Améliorez-le un peu chaque jour. Maintenant, cela demande du courage et des efforts, et comme vous n'êtes pas le seul à vouloir influencer l'organisation, vous n'arriverez pas toujours là où vous le souhaitez. Mais, d'un autre côté, se taire et se sentir coupable n'est pas non plus si génial.

Dans votre situation spécifique, je planifierais d'abord une réunion avec mon patron et lui dirais qu'il m'a mis dans un conflit éthique et je ne suis pas à l'aise avec leur approche. Il s'agit d'un conflit qui doit être résolu en interne. Essayez de trouver ensemble une solution qui fonctionne pour vous deux (poids minimisant les dommages à l'entreprise contre le fait d'être injuste envers l'employé en question). Peut-être que votre patron a même une raison pour son approche que vous ne connaissez pas. Peut-être pourrez-vous le convaincre qu'une période de sortie juste et ouverte fonctionne mieux avec cet employé en particulier. Au moins, cela lui fera savoir que vous n'êtes pas la personne à qui vous adresser pour les "sales boulots".

Maintenant comme dit précédemment. Vous n'obtiendrez jamais entièrement votre chemin, et vous pouvez être considéré comme un fauteur de troubles et entraver votre carrière (ou même risquer votre travail). Mais vous pouvez aussi être considéré comme un homme de caractère et faire avancer votre carrière. À tout le moins, vous aurez la conscience tranquille et vous dormirez bien la nuit.

Vous voudrez trouver une entreprise où ce dernier est vrai et laisser derrière vous l'entreprise qui a besoin de drones de travail obéissants sans opinion.

Pour compléter les réponses des autres:

La façon dont un collègue sera renvoyé n'est pas votre affaire.

Cependant, le responsable vous a mis deux fois dans une position difficile:

• Il vous a dit qu'il le ferait
• Il vous a demandé de l'espionner

Dire à quelqu'un que l'un des collègues serait renvoyé est déjà assez un mauvais coup car cela ne vous concerne pas. Vous demander de l’espionner n’est absolument pas logique. Si vos coéquipiers apprennent que vous avez espionné l'un d'eux, vous pouvez être sûr qu'ils ne vous feront pas confiance et que vous ne pourrez pas travailler avec eux.

Vous devriez repousser ces arguments, ou rechercher pour un nouvel emploi, car comme dit @RichardU, s'il lui a fait ça, il peut vous le faire aussi, et il le fera définitivement à certains autres, et demandera à nouveau de l'espionner.

C'est une situation plutôt mauvaise. Mais aussi déplaisant que cela puisse paraître, vous êtes responsable de vos actes.

Maintenant, je ne vous dis pas d'avertir (ou pas) Steve, je suggère simplement que maintenant que vous avez des connaissances, vous avez un certain pouvoir. Et la façon dont les choses se dérouleront sera en partie les conséquences de vos actions.

Lui dire vous mettrait dans une situation délicate, et ne pas lui dire vous ferait mentir.

Cela pourrait faire de vous un être humain compatissant, sadique, lâche ou responsable, selon vos motivations.

Le point essentiel de ce qui se passe est que votre environnement de travail manque cruellement de compétences en communication, et c'est là que la plupart des choses commencent mal tourner. Le meilleur conseil que je puisse donner est donc de parler à votre manager du conflit émotionnel.

Vous devez absolument avertir Steve (discrètement).

... et je suis surpris que d'autres réponses n'aient pas pris cette position (plus sur ce point ci-dessous).

Vous ne sont pas votre entreprise. Vous ne le contrôlez pas, il n'agit pas dans votre meilleur intérêt. C'est un instrument pour ses propriétaires de faire un profit (et un instrument social seulement indirectement). Vous êtes un employé salarié, tout comme votre collègue Steve. Vous avez beaucoup plus en commun avec vos collaborateurs en termes d'intérêt collectif, et probablement même personnel, qu'avec la direction d'entreprise.

Je ne peux m'empêcher de penser que je devrais avertir Steve d'une manière ou d'une autre, car il semble contraire à l'éthique de le renvoyer sans préavis (ce qui l'affecte grandement)

Steve est soumis au traitement sournois de la résiliation sans préavis, et au traitement encore plus sournois consistant à lui cacher la résiliation imminente déjà décidée. Saviez-vous que dans la plupart des pays ayant un passé de mouvements syndicaux, les travailleurs ont fait pression sur les employeurs et le gouvernement et ont rendu cette pratique illégale? Dans de nombreux endroits où l'organisation est plus forte, le licenciement nécessite une cause justifiée jugée par un comité bipartisan des représentants des employeurs et des employés (sauf si c'est pour quelque chose comme le vol de travail, etc.)

Même si je envie de l'avertir, cela semble être une mauvaise décision.

Non, c'est une bonne décision (en supposant que vous le fassiez soigneusement).

Si vous deviez Considérez seulement votre propre intérêt à court terme, alors - pourquoi le dire à Steve? Qui s'en soucie, non? Il a la botte, pas vous, et vous avez peur si vous vous conduisez mal, vous pourriez être puni ou subir le même sort que lui.

Mais ce n'est pas la bonne façon d'y penser. Dans cette entreprise, vous devez tous pouvoir compter les uns sur les autres pour vous soutenir et vous aider - comme l'entreprise ne l'est pas. Steve dépend de vous pour l'aider, comme vous pouvez compter sur les autres pour vous aider, dans une autre situation où l'intérêt personnel de la direction peut vous nuire. Vous devriez considérer son intérêt et son bien-être - ainsi que ceux de sa famille et de sa communauté.

Maintenant, je n'ai pas dit que vous devriez essayer de contrecarrer son licenciement; mais ne trahissez pas votre collègue. Au contraire, défendez-le. Trouvez une occasion de vous suggérer de parler après le travail, pas sur le lieu de travail, et expliquez la situation. Vous obtiendrez également beaucoup plus d'informations de sa part, ce que vous n'obtenez actuellement pas. Cela vous aidera également à décider de ce que vous voulez dire à votre responsable - que vous vous y obligerez, que vous ne pouvez pas, qu'il y a tel ou tel problème, etc.

Je dirais même que vous devriez parlez à Steve avant d'en discuter à nouveau avec votre responsable. Coordonnez-vous d'abord avec vos collègues, puis avec la direction plus tard.

_{^{Je crois que c'est le résultat de la combinaison de deux facteurs. La première étant que la plupart des utilisateurs / auteurs de réponses sur ce site, et cette page en particulier, viennent des USA; et le second est l'affaiblissement continuellement de l'organisation et de l'éducation de la classe ouvrière aux États-Unis. Les mœurs et les conceptions sociales pro-employeurs vous font face partout où vous vous tournez - dans les livres de loi, des politiciens, des hommes d'affaires bien sûr, des tribunaux, des syndicats corporatisés collaborationnistes, même du système éducatif.}}

J'ai vu des scénarios similaires se produire au travail.

Du point de vue de votre patron, renvoyer Steve sans préavis ni avertissement ...

• comporte un risque de litige
• perturbe le flux de travail, comme vous l'aurez pour le remplacer sans transition gérée
• dégage une mauvaise ambiance de relations publiques à propos de l'entreprise, surtout si Steve se déchaîne sur les réseaux sociaux
• mettra Steve dans une très mauvaise humeur, et pourrait causer lui faire des choix impulsifs, comme divulguer des informations sur l'entreprise à la concurrence par dépit
• comporte également le risque que Steve se précipite vers la concurrence avec tous ses clients

Ainsi , ce n'est pas quelque chose que vous faites à la légère. En fait, il est préférable de ne pas le faire du tout, même si renvoyer des gens n'est pas une chose "gentille" à faire, il n'y a aucune raison d'être aussi extra-grossier avec un coup de pied dans le cul par-dessus.

À moins qu'il y ait une très bonne (ou pas si bonne) raison, par exemple:

• Votre patron a un peu "surpris" Steve et son conjoint "faisant des choses ensemble" et donc votre patron a un peu de rancune personnelle. PROTIP: restez hors de la ligne de mire, peut-être serez-vous à la place de votre patron dans 6 mois, ou au moins vous divertirez-vous.
• Steve a volé la propriété de l'entreprise. Quand l'un de nos vendeurs s'est fait «voler» tout le matériel informatique du coffre de sa voiture trois semaines de suite, nous avons commencé à devenir un peu suspicieux. Quand il s'est avéré qu'il avait utilisé le compte UPS de l'entreprise pour expédier les biens volés à l'adresse personnelle de ses complices, weeeelll, vous voyez l'idée. PROTIP: il est préférable d'être «interrogé en tant que témoin» par LA LOI, plutôt que «interrogé en tant que suspect». Si Steve s'est effectivement mis du mauvais côté de la loi, l'avertir peut faire de vous un complice, ou du moins un suspect.
• Votre patron a le pressentiment que s'il est prévenu, Steve ripostera et fera des choses indésirables comme anéantir les serveurs de production. Dans ce cas, vous pouvez toujours demander à votre patron à ce sujet, peut-être qu'il y a une raison légitime après tout. Ou peut-être souhaiteriez-vous que vous ne posiez pas la question.

Ce sont tous des exemples de Steve étant le méchant (sauf peut-être le premier!). Cependant, Steve pourrait aussi être le bon gars:

• Steve n'a rien fait de mal, il est juste "pas assez bon" pour faire son travail, ce qui est une raison valable pour le licencier ... Mais le Le patron est un sadique et veut le rendre personnel.
• Steve a profondément offensé votre patron en passant au-dessus de sa tête et en faisant une excellente suggestion aux supérieurs. Il aurait dû le dire à son patron, qui l'aurait alors commercialisé comme sa propre idée… Après avoir «discuté» avec son patron, Steve est maintenant un peu désabusé, c'est pourquoi sa performance en souffre.
• Steve souffre d'un cancer, de diabète ou d'une maladie coûteuse, et l'entreprise n'a plus envie de payer son assurance médicale (cela dépend de la réglementation locale).
• L'entreprise l'a vissé sur des heures supplémentaires ou des primes, ou peut-être ses options d'achat d'actions, et ils ne veulent pas qu'il soit en mesure de recueillir des preuves à utiliser dans le cadre d'un litige s'il soupçonne sa disparition imminente. Dans ce cas, commencez à peaufiner votre programme et, bien sûr, rassemblez des preuves pour les poursuivre en justice lorsqu'ils vous tireront le même coup.
• Certains plus hauts veulent faire des chaussures à un ami ou un parent, et quelqu'un a pour aller faire de la place ...
• Steve a commis un crime de pensée capital et sera donc écrasé. Choisissez un camp.

Donc, à moins que vous ne découvriez la vraie raison ... Si Steve est votre meilleur ami du lycée et que vous appréciez son bien-être plus que le risque encouru, dites-lui , puis dites-lui.

Sinon, ne le faites pas.

"Steve", ne semble pas se soucier du fait que sa performance soit médiocre. À son poste, il aide votre entreprise à perdre des affaires. Il me semble qu'il sait déjà qu'il va être renvoyé et qu'il veut l'être.

Vous pouvez vous aider vous-même et, "Steve", et répondre aux attentes de votre patron en aidant d'encadrer «Steve» et d'améliorer sa performance. S'il intervient et conserve son emploi, tant mieux! S'il intervient, mais perd toujours son emploi, vous avez fait ce que l'on attendait de vous, et plus encore. S'il ne réussit pas, alors il est évident qu'il n'a aucun intérêt à améliorer les performances de l'entreprise et il devrait partir.

À ce stade, vous devriez voir «Steve» comme vous le feriez pour un concurrent. Il n'est pas de votre côté.

Quant à ce non-sens sur le risque de le licencier et des poursuites judiciaires, etc., vous devez vous rappeler qu'avoir un emploi est un privilège, pas un droite. Dans de nombreux États, vous pouvez être renvoyé à tout moment, sans raison. Les employeurs ne sont pas obligés de garder des personnes qui travaillent pour faire échouer l'entreprise. Ils ne sont certainement pas obligés de garder des membres du personnel qui ne font pas ce qu'ils sont invités et payés pour faire.

Ce n'est pas VOTRE travail de déterminer si son licenciement est juste et juste. Cela a déjà été fait. Mais, vous pouvez corriger le comportement de "Steve" et l'aider, que ce soit pour ce travail et cette entreprise, ou pour le suivant.

Une note supplémentaire: si "Steve" est un simulateur et qu'il a fait des choses que vous avez observé sont illégaux mais que vous n'avez rien dit, alors vous êtes coupable de cécité volontaire (que est un crime). En fonction de votre entreprise et du secteur dans lequel vous vous trouvez, vous pourriez être tenu responsable de ne pas exposer ses activités. Cette période de formation est votre chance d'apprendre si quelque chose comme ça se passe.

Vous n'aimez pas ça? Démarrez votre propre entreprise et dirigez-la selon vos propres normes. Vous embauchez des gens et vous les payez pour ne pas performer.